Hay poder en medir tu éxito bajo tus propios términos. Hace como un mes y pico, lancé mi primer producto: Wordbrush. Hay gente que lo ha usado. Hay gente que ha gastado los créditos del trial. Pero nadie lo ha pagado. Puede ser que nadie lo necesita. O que no está generando buenas imágenes. En fin, no ha hecho ni un peso. Aun así, siento que fue (¡es!) exitoso. Porque cuando lo hice, mi meta era:

✅ Lanzar algo y ver qué pasa.
✅ Que supliera una de mis necesidades.

Y efectivamente, eso logré.

Tal vez algún día le dedique más tiempo y pueda lograr que haga dinero. Si mi meta hubiese sido hacer x cantidad de dinero, me sintiera derrotado. Pero como elegí algo que puedo controlar, me siento totalmente satisfecho.

Y obvio, la imagen de este artículo fue hecha con Wordbrush.

¿Trato?

El año pasado no fue maravilloso, pero no fue horrible. Fue un año normal. No tanto por ausencia de eventos: varias cosas sucedieron que serían consideradas “malas”. Pero al mismo tiempo, sucedieron varias cosas buenas. Entonces, al hacer el cálculo de reflexión que hacemos al final de cada año, mientras entramos en crisis porque wow ya pasó un año y no hice nada de lo que me propuse, saque los números y el cálculo kármico salió en cero. O bueno, salió positivo porque, como siempre dicen, al menos ganamos experiencia.

Si algo aprendí el año pasado, es que muchas de las cosas que pensaba que importaban, realmente no importan. Claro, creo que importan por razones. Pero esas razones suelen estar equivocadas.

Y por esos las cosas no importan. Porque elegimos mal nuestras razones para darle importancia a las cosas.

Quiero dar un ejemplo:

El año pasado reduje drásticamente mi uso de redes sociales, en especial Instagram. Lo hice gracias a una aplicación llamada one sec, que vi en un video de Ali Abdaal. Cuando comencé, puse las 4 aplicaciones que consumían más mi tiempo: Instagram, Twitter (ahora X), Reddit y WhatsApp.

Con WhatsApp rápidamente me di cuenta de que no fue la mejor idea… porque por ahí también se reciben llamadas.

Con X y Reddit, las quité eventualmente, engañándome con ideas de que ¡yo uso esto para aprender cosas importantes! (las coloqué de nuevo a inicios de año).

Pero Instagram fue otra historia.

Si me preguntaban, yo pensaba que era intencional con mi uso de Instagram. Nunca me consideré una persona que lo usaba mucho. Pero la verdad era que me estaba comparando con personas que lo usaban exageradamente. Y un poco menos que exagerado sigue siendo bastante.

No fue hasta que dejé de usar tanto Instagram que me di cuenta el efecto que tenía en mi salud mental. El efecto venía en dos partes: el consumo de contenido, y la (no) creación de contenido.

El consumir es obvio, todos lo hacemos. Ver posts, ver stories, ver reels. Dar like, comentar, mandar DMs. Mandar memes, ver memes. Etc., etc. Se pierde tiempo, te sientes un poco mal porque no estás viviendo la vida de la gente exitosa y maravillosa que sigues. Sin embargo, son cosas de las que estaba consciente.

Pero la otra parte, la (no) creación de contenido era lo que más me afectaba. Digo “(no) creación” porque, aunque tenía intenciones de estar creando contenido para postear (al igual como tenía intenciones de escribir para este blog), no lo estaba haciendo. Y me llegaban ideas, y las anotaba, pero no ejecutaba. Y me decía “Adel, tienes que postear, para que la gente vea tu contenido, y puedas influenciar”. Oh sí, yo quería influenciar gente. Se podría decir que quería ser un influencer (que horrible el pensamiento). ¿Para qué? Probablemente para sentirme validado e importante, supongo.

Pero no estaba creando, y al no crear, me ponía a consumir más. Y al consumir más, me sentía mal porque estaba perdiendo tiempo y porque no estaba viviendo la vida de la gente exitosa y maravillosa que seguía, que sí estaban creando contenido. Uf, doble dolor.

Pero nada de eso importa, realmente. Pero pensaba que importaba, porque tenía razones equivocadas. Lo chulo de plataformas como Instagram es de mantenerte el contacto con tus amistades y conocidos (ojo, mantener el contacto, no brechar y chismear), y conocer cosas nuevas e interesantes. Y tal vez tú puedes subir cosas nuevas e interesantes para otros.

Y eso está genial, pero no para dedicarle tanto espacio en mi cabeza. En especial porque yo no me dedico a eso. Y luego de haberme desintoxicado, me di cuenta de que tampoco quiero eso.

Yo prefiero encontrar o pensar algo que quiero decir, o enseñar, y hacerlo. No darle tanta mente. Porque no importa, no tanto como creía.

Es como esta entrada. No planeaba escribir una entrada hoy, pero abrí el blog y dije “quiero decir algo”. Y ya llevo 736 palabras no planeadas y mínimamente editadas (si ven ortográficos o gramaticales, no los mencionen).

Se siente bien sacar algo porque me surgió hacerlo hoy, y no porque me puse un plan de que tengo que escribir 50+ entradas en mi blog este año (una de mis metas el año pasado, que obviamente no cumplí, por suerte).

En fin, eso es todo lo que tengo que decir por ahora.

¡Recuerden nuestro trato!

Era marzo de 2010, y estaba en búsqueda de cuál sería mi futura alma mater. Decidí ir a la Feria de Carreras del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC). Estaba interesado en la carrera de ingeniería mecatrónica, y en ese momento, era la única universidad del país que la ofrecía.

Asistí a varias charlas, donde nos estaban vendiendo la carrera. Era relativamente nueva, y necesitaban más estudiantes. Las perspectivas laborales en esos tiempos no eran tan claras, pero a mí no me importaba. La carrera sonaba emocionante, trabajando con tecnología moderna. Yo resolvería lo otro después.

Luego de las charlas de carrera, nos llevaron al Auditorio Osvaldo García de la Concha, para una charla general. ¿Supongo que era motivacional? No recuerdo el contenido de lo que se habló. Ni siquiera recuerdo quien fue la hizo. Pero si recuerdo una frase de esa charla, que se ha quedado conmigo por más de 13 años.

El ser humano es feliz cuando crece, e infeliz cuando no.

¿Por qué me causó tanto impacto esa frase? Creo que en esos tiempos estaba pasando por un tiempo de infelicidad, y pensé en lo que estaba haciendo en ese momento. Hoy no recuerdo los problemas que estaba viviendo Adel de 18 años, pero recuerdo que me hice una rápida autoevaluación, y efectivamente, sentía que no estaba creciendo.

Para mí, esa frase ha sido muy significativa. Cuando me siento triste, cuando siento que las cosas no andan bien, me pregunto: ¿he estado creciendo? ¿He estado mejorando, siendo mejor persona? Cuando tengo dudas con mi trabajo, suele ser porque no he estado teniendo progreso. Porque no he estado entregando valor, y me he estancado.

Cada vez que me siento estancado, comienzo a buscar donde puedo actuar para seguir creciendo.

En inglés existe la frase default to action y he estado buscando una buena traducción. Significa la tendencia de tomar acción en vez de quedarse pasivo o indeciso. A veces le digo “actuar por defecto” o “tendencia a la acción”.

Para crecer, hay que actuar. Es cierto que hay que encontrar paz en la quietud. Pero esa quietud no debe venir en tiempos de indecisión o pasividad. Siempre encuentro que el actuar tiende ser la mejor de las acciones en momentos donde no sé qué hacer.

Ahora mismo, me encuentro en una situación así. Estoy analizando cuál será el futuro de mi carrera, y de mi bienestar económico. Puedo quedarme sentado y pensar cuál será el próximo paso. Sin embargo, sé que no voy a crecer al hacer eso. Así que prefiero actuar, crecer, y ver cómo encuentro las respuestas en el camino.

Durante mi vida, le he puesto demasiado peso a lo que las personas piensan de mí. Esto nunca ha servido a mi favor. Me ha detenido de hacer muchas cosas que quería, o me ha hecho trabajar en las cosas incorrectas.

He tenido grandes metas, y las he compartido. No porque quisiera algún tipo de compromiso público, sino porque he buscado validación. Quiero que la gente crea que yo soy tan grande como las cosas que me propongo.

La mayoría de las veces se ha quedado ahí. En hablar y en soñar. Y no resulta nada concreto ni tangible.

En su TED Talk Keep your goals to yourself (Mantén las metas para ti mismo), Derek Sivers habla sobre cómo el acto de contarle a alguien tus metas tiende a que sea menos probable que las cumplas. En resumen: cuando le cuentas a alguien tus metas, obtienes cierta satisfacción —parte de la que hubieras obtenido si realmente hubieras actuado— y la mente confunde estas señales, pensando que el hablar es igual que el hacer.

Así que he decidido dejar de hablar sobre las cosas que hago. Si tengo un proyecto, no quiero hablar del proyecto. Quiero tomar acciones, en vez de hablar sobre las acciones que voy a tomar.

No me importa a hablar sobre el resultado de mis acciones. Porque eso significa que hice algo.

Ahora, si el resultado del proyecto lleva a una conversación, estoy dispuesto a hablar sobre eso. Si alguien me menciona algo que escribí, o si me hablan sobre un episodio del podcast, o me mencionan The Listing, estoy feliz de hablar sobre el tema. Porque no soy yo hablando de mis metas. Es mi trabajo hablando por si solo.

De lo contrario, prefiero mantenerme callado y dejar que lo que hago traiga la conversación a la mesa.

Pero a veces si hay que hablar de las metas, y una recomendación es hablar de ellas de una manera que no te dé satisfacción. Para mí, esto se traduce a hablar del proceso, en vez de la meta.

Si quiero correr una maratón, no lo voy a mencionar.

Voy a hablar de que tengo que entrenar 5 veces a la semana. Si voy a perder 20 libras, no hablaré sobre lo genial que me sentiré cuando tenga 20 libras menos; voy a hablar de cómo estoy comiendo menos y más saludable, y de las cosas que ya no voy a poder comer.

Hay una diferencia en esto. En los procesos no encontramos la misma satisfacción que encontramos en la meta, y los procesos son los que involucran el trabajo. No puedes ignorar el esfuerzo que tienes que tomar cuando hablas de la parte “no sexy” de tus metas.

🛠️ En qué estoy trabajando

Aquí no tengo muchas actualizaciones. Sigo trabajando en lo que mencioné la semana pasada, y estoy enfocado en lograr que esto salga este mes. Estoy posponiendo otros proyectos que tengo en mente porque siento que este es el que más progreso me dará (o al menos me sentiré menos estancado).

📚 Algo para leer

Hoy comparto algo diferente. En vez de un libro, tengo este hilo de Naval Ravikant sobre cómo hacerte rico sin ser suertudo. Es uno de los que vuelvo a leer una y otra vez cuando siento que estoy yéndome por otros caminos que aparentan ser “más fáciles”:

https://twitter.com/naval/status/1002103360646823936

Twitter y Substack tienen una guerra, así que ahora mismo no pueden ver el tweet desde aquí. Maravilloso.

📫 Algo para compartir

Este hilo de Twitter de Danny Postman es puro oro. Habla sobre su estrategia de crear productos con demanda integrada a través de SEO:

https://twitter.com/dannypostmaa/status/1646368426246680579?s=20 (mismo problema con los embeds…)

Danny es un “indiepreneur”: emprendedores que crean compañías con pocos fondos, mantienen los costos bajos y maximizan las ganancias (suelen ser “compañías de uno”, donde ellos manejan todo por si solos). Lo llevo siguiendo por varios meses, y me encanta su trabajo en el espacio de inteligencia artificial.

Este en un hilo que tomaré como referencia a la hora de construir nuevos productos.

No iba a dejar que mi relajación interrumpiera una meta que he tenido frente a mí todo momento durante este año: consistencia.

Mi meta pasó de hacer las cosas bien, a simplemente hacerlas.

He hablado antes sobre que tener algo hecho es mejor que hacerlo perfecto, y estoy claro de eso, pero no estaba tomando acciones al respecto. Estaba claro que mi perfeccionismo era un resultado de mis inseguridades. Si hacía algo donde no cometía ningún error, no daba cabida a críticas de otros.

Pero aun con esa realización, seguía haciendo lo mismo. ¿Por qué?

Porque aunque mi pensamiento hubiera cambiado, mi acción predeterminada seguía siendo la misma: pensaba demasiado. No creaba sistemas para poder derrotar mi programación.

Nuestras acciones predeterminadas son como actuamos cuando la motivación se desvanece

Cuando me di cuenta de que aunque estuviera consciente de mis fallos, los seguía cometiendo, fue cuando comencé a hacer un análisis más profundo. ¿Qué era lo que estaba haciendo mal? Tenía claro cuál era el problema, cuál era la solución, cuál era el plan de ejecución… y, aun así, las cosas no salían como las esperaba.

Mis hábitos base me ganaban. Incluso cuando estaba desarrollando hábitos para combatir dichos hábitos, algo aún profundo comenzaba a pelear contra mí. Eran mis emociones, mis instintos más básicos: miedo, ansiedad, vergüenza.

No se pueden combatir emociones con lógica.

Hacer que las emociones desaparezcan a base de racionamiento lógico es casi imposible. Las emociones y los pensamientos no hablan el mismo idioma. ¿Entonces que comencé a hacer?

Combatir emociones con emociones.

Un ejemplo: ir al gimnasio me daba ansiedad. Esta era una de las razones principales por las que no quería ir: no quería hacer el ridículo. Conozco los sesgos cognitivos que me producían esa ansiedad, pero eso no importaba. Seguía paralizado.

La solución fue conseguir un entrenador. El miedo de decepcionarlo y de tener que explicar por qué no fui un día a entrenar superó la ansiedad de ir al gimnasio y de hacer el ridículo. Ahora hago ejercicios en medio del gimnasio donde probablemente viéndome muy gracioso en mi ausencia de gracia, pero no me importa. Estoy enfocado en otra emoción, y eso le gana a mi ansiedad.

Cuando comience a darme cuenta de que estoy fallando en algo que me propuse por una emoción, comenzaré a pensar: ¿con qué otra emoción más fuerte puedo combatir esto?

🛠️ En qué estoy trabajando

Tengo una meta personal de terminar un feature nuevo para mi proyecto, The Listing, este mes. Actualmente, nuestro producto está dividido entre Wix y nuestra aplicación, creada por mí. Comenzamos con Wix porque necesitábamos un MVP (Minimum Viable Producto, o Producto Mínimo Viable). Ya después de casi 2 años, creo que estamos claros de que hay demanda. Nos toca crecer, y para eso necesitamos movernos a una solución más especializada. Para poder tomar ese paso, y dejar Wix atrás, necesito terminar este feature.

📚 Algo para leer

Mistborn: The Final Empire de Brandon Sanderson

Hace unos días estaba hablando con mis amigos sobre esta serie. Brandon Sanderson es un autor maravilloso, y estoy adicto al Cosmere, su universo compartido donde varias de sus historias toman parte. Imagínense el universo de películas de Marvel, pero en forma de novelas de fantasía. De todas las novelas que están fuera, pienso que Mistbornes la mejor forma de entrar, y estoy totalmente sesgado porque esta fue lo forma que fui introducido al Cosmere.

Es una trilogía excelente, y se la recomiendo a cualquiera que sea fanático de una buena novela de fantasía. La trilogía es fantástica y es un trabajo completo, así que no tienen que sentirse comprometidos a leer docenas de libros para sentir que están teniendo “la historia completa”. Pero si se quedaron queriendo más, existe toda una segunda era para explorar en la serie de Wax & Wayne.

📫 Algo para compartir

My First Million rápidamente se ha vuelto uno de mis podcasts favoritos. Tiene todos los elementos necesarios: Shaan y Sam son extremadamente entretenidos, hablan de temas (de negocios) sumamente interesantes, y cada episodio está lleno de valor sumamente accionable. Quiero compartir este episodio que salió recientemente, donde hablan con Dharmesh Shah (co-fundador y CTO de Hubspot) sobre inteligencia artificial:

💬 Una cita

Llevo escribiendo en el internet, de una manera u otra, por más de 14 años. Comencé escribiendo notas en Facebook que compartía con mis amigos, luego en varios blogs, y luego en redes. Y todo este tiempo no sabía que—aunque quisiera o no—estaba compitiendo en un juego en el que todo el mundo que publica algo en internet participa.

Estaba en el juego de adquirir la atención de la gente.

En el internet, la moneda más importante es la atención. Son los likes, los views, los shares. Es la razón por la cual las compañías más grandes de tecnología pueden perder millones de dólares y aún considerarse exitosas. Porque aunque no hacen dinero, mantienen la atención de la gente en sus plataformas.

Inconscientemente, yo también estaba buscando esa atención.

Aunque digamos que no estamos en el juego, si compartimos algo de manera voluntaria, estamos participando. El momento que alguien ve algo que compartiste, es el momento donde dejan de ver otro contenido. Si yo estoy publicando esta entrada, es porque quiero que alguien la lea. Que me dé su atención. Y eso significa que le quite atención a otra cosa.

No me había dado cuenta de esto, hasta que comencé a leer The Art and Business of Online Writing de Nicolas Cole.

Nicolas lo deja claro: si quieres escribir en línea, tienes que jugar el juego. Y si vas a jugar, tienes que hacerlo de manera consciente, o de lo contrario no te puedes quejar cuando nadie lea lo que escribes.

Cuando me puse la meta de “tomar en serio” el blog, me puse la meta de jugar el juego. Pero lo estaba haciendo de manera inconsciente. Porque lo que pensaba era “yo voy a escribir, y eventualmente alguien lo leerá”. Pero el juego no se gana sin saber que estás jugando.

Si quiero comenzar a ganar, tengo que comenzar a jugar conscientemente.

Voy a ser un poco más intencional con lo que hago. Sigo buscando cantidad vs. calidad, pero con más pensamiento detrás de qué publico y dónde lo publico. Los próximos seis meses serán de exploración, descubriendo qué me gusta escribir y dónde me gusta escribirlo. Sin embargo, la mayor exploración es saber si puedo hacer esto consistentemente.

🛠️ Qué estoy construyendo

La imagen de esta entrada fue creada usando una combinación de GPT-4 y Midjourney. Quiero construir un flujo de trabajo donde GPT-4 tome ideas de mis textos, que luego puedo llevar a Midjourney para producir imágenes geniales que pueda incluir en mis escritos.

Si no conocen Midjourney, es un programa de inteligencia artificial que genera imágenes a partir de texto. En mi opinión, es el mejor que está disponible al público en estos momentos. La interfaz es un poco incómoda porque hay que utilizar un bot de Discord para generar las imágenes, pero el potencial que tiene es enorme.

Si vieron la foto del Papa en un abrigo de Balenciaga esta semana, esa imagen fue generada por Midjourney.

📚 Qué estoy leyendo

Building a Second Brain de Tiago Forte

Llevo alrededor de 2 años explorando la idea de un “Segundo Cerebro”: un repositorio digital donde puedes guardar todo tipo de información, y fácilmente volverla a encontrar cuando la necesitas. Tiago es quien ha popularizado la idea, y compré su libro porque:

1. Quería escuchar los consejos directamente desde la fuente.

2. Mi sistema para un segundo cerebro no me estaba funcionando tan bien como yo esperaba.

He leído más de la mitad, y Segundo Cerebro se ha transformado. Estoy siguiendo el sistema PARA que Tiago detalla en su libro, y tengo que admitirlo: funciona. Siento que ahora me es mucho más fácil organizar la información que entro en mi Segundo Cerebro, pero también soy mucho más juicioso al momento de decidir si algo entrará en él, lo que hace que el trabajo sea mucho más fácil.

Hablaré más sobre el libro cuando lo termine.

📫 Algo para compartir

Llevo siguiendo a Nick St. Pierre por varios meses. La razón por la que conocí y comencé a usar Midjourney fue por las imágenes ultrarrealistas que estaba generando. Seguir a Nick es estar asombrado cada día por la capacidad que tienen las IA de crear imágenes que se acercan (o superan) a la realidad.

Este tweet de él es una recolección de sus hilos sobre como genera imágenes utilizando prompts aditivos.

Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida.
— Confucio

Odio esta frase.

Lo siento por Confucio, pero elegir lo que te gusta no es la clave. Yo elegí programación. Me encanta, y hasta lo considero un hobby además de una carrera. Aun así, hay días donde detesto lo que tengo que hacer.

Yo amo desarrollar software, pero me ha tocado trabajar en proyectos que me han hecho odiar mi profesión. De igual manera, me han tocado oportunidades donde me siento afortunado de hacer lo que hago, donde puedo decir “me gusta lo que hago”. Con los años he aprendido que no es lo que haces, es cómo lo haces. Ciertas condiciones se tienen que cumplir para que un trabajo sea “genial”:

• Debe tener cierta autonomía, tanto en la forma de resolver problemas como en las condiciones para hacer el trabajo (tiempo y lugar).

• Existen oportunidades para desarrollar y dominar habilidades ya existentes, y también oportunidades de desarrollar nuevas capacidades.

• Posee un propósito mayor que cualquier individuo, y causa un impacto positivo al mundo.

Estas ideas las aprendí por primera vez leyendo Drive de Daniel Pink, y llevo muchos años usándola como mi brújula profesional. Pero me hacía falta algo: tenía el objetivo de lo que quería de mi carrera, pero no el cómo obtenerlo.

Y ahí es donde entra el libro So Good They Can't Ignore You de Cal Newport.

Es un libro sobre cómo obtener una carrera y un trabajo que ames. Y de cómo tener habilidades—y no pasión—te pueden llevar hasta ahí.

Cal Newport rechaza la idea de seguir tu pasión, y nos da una estructura de cómo podemos alcanzar un trabajo que realmente nos guste, no basándose en nuestras expectativas de lo que nos apasiona, sino en el control que tenemos en lo que hacemos y nuestra misión como profesionales.

Estas son las lecciones más importantes que aprendí de este libro:

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No sigas tu pasión

La idea de “si sigues tu pasión encontrarás tu trabajo ideal” es una mentira.

¿Qué nos asegura que podemos hacer una carrera de nuestras pasiones? Muchas de nuestras pasiones no hacen carreras viables. ¿Cuántos artistas no hay pasando hambre?

Cuando era adolescente, lo que me gustaba era escribir. Específicamente, me gustaba escribir historias cortas de fantasía, y poemas. Cuando estaba llegando el momento de elegir una carrera, por un momento pensé debería estudiar algo relacionado con la escritura, porque eso era lo que me “apasionaba”.

En vez de eso, decidí estudiar ingeniería.

¿Por qué?

Me di cuenta de que la probabilidad de ser un escritor exitoso era mucho menor que la de ser un ingeniero exitoso. Igual podía seguir escribiendo en mi tiempo libre mientras encontraba sustento de otras formas que no fueran mi “pasión”.

Las pasiones son caprichosas.

Vuélvete bueno en algo

En vez de buscar un trabajo que nos apasione, tenemos que buscar un trabajo donde tengamos la oportunidad de adquirir habilidades raras y valiosas que nos destaquen del resto. Estas habilidades se vuelven tu capital de carrera.

Ese capital de carrera son los chips de póker que traes a la mesa del mercado laboral. Te dan acceso a niveles más altos y prestigiosos, y puedes apalancarte en ellas para hacer jugadas más grandes.

Cuando adquieres suficiente capital de carrera, te vuelves tan bueno que no te pueden ignorar.

Y esa es la clave de encontrar un trabajo que realmente te guste.

Piensa como un artesano

La mentalidad de artesano se enfoca en producir, en lo que puedes ofrecer. Es un enfoque interno, de mejorar tus habilidades y ser el mejor en lo que sea que te estás dedicando. Un artesano se enfoca en entregarle al mundo el mejor producto posible.

En contraste, existe la mentalidad de pasión. Te enfocas en la deuda que te tiene el mundo: estás apasionado en algo y, por tanto, tu pasión debe ser recompensada. Pero nadie te debe una gran carrera. Tienes que ganártela—y el proceso no es fácil.

Cuando estoy buscando empleo, y estoy explicando por qué quiero ese trabajo, no hablo sobre por qué quiero esa posición. Me enfoco en lo que puedo ofrecerle al negocio. Porque todo el mundo quiere lo mismo, pero lo que puedo ofrecer es único.

La mentalidad de pasión se enfoca en lo que el mundo te puede ofrecer.

La mentalidad de artesano se enfoca en lo que puedes ofrecer al mundo.

Dar vs. recibir. Por eso mi enfoque ahora es siempre en dar, dar y dar.

Obtén control

Lo más importante en lo que puedes invertir tu capital de carrera es en control.

El control es lo que hace que un trabajo sea genial.

Control sobre lo que haces.

Control sobre cómo lo haces.

Control sobre cuándo lo haces.

Cuando admiramos a personas con “grandes” trabajos, usualmente lo que admiramos es la autonomía que tienen. De trabajar en áreas interesantes y hacerlo a un ritmo que es apropiado para ellos. Trabajar remoto es un ejemplo sobre tener más control, porque puedes elegir dónde trabajar.

Pero hay que tener cuidado al intercambiar el capital de carrera por control.

Más control es beneficioso para ti, pero no para tu empleador. Tu empleador hará lo posible por restringir tu acumulación de control, con “trampas”: más dinero, posiciones más prestigiosas. ¿Y detrás? Más responsabilidad, y menos control.

También puede ser que intentes cambiar el capital muy pronto. Cuando aparezca una oportunidad con el potencial de introducir más control en nuestra vida laboral, tenemos que ver si es financieramente viable. Si es un proyecto aparte de tu trabajo, ¿tienes personas dispuestas a pagarte por él? Si es pedir trabajar remoto un día a la semana, ¿puedes asegurar que mantendrás la misma productividad (o aún más)? Es importante obtener señales positivas antes de tomar cambios drásticos.

Hay que ser conservadores a la hora de intercambiar nuestro capital de carrera, y esperar a las oportunidades correctas. Nuestro capital de carrera genera interés, y ese interés es compuesto.

Encuentra tu misión

El otro bien valioso que puedes adquirir con tu capital de carrera es una misión. Las misiones son los que nos dan propósito, y como mencioné anteriormente, un propósito con el que estemos alineados es una de las claves para hacer que un trabajo nos encante.

Pero para adquirir una buena misión, una misión que sea llamativa, alineada con lo que haces, y que tenga un impacto tangible en tu área, necesitas capital de carrera. Solo por tener muchas ganas de organizar tu carrera en torno a una misión, no significa que puedes hacerlo fácilmente. Las misiones no se regalan; se ganan.

Con tu capital de carrera puedes obtener mayor visibilidad al espacio de problemas existentes en tu área. Las grandes ideas en un campo se esconden en el “adyacente posible”, un espacio que existe al borde del conocimiento existente, que contiene nuevas posibilidades utilizando ideas ya conocidas.

Ser innovador se trata de expandir los bordes tu campo hacia el adyacente posible.

Esto hará que surjan nuevos problemas por resolver. Y estarás a la vanguardia de tu campo.

Todo esto requiere que tengas suficiente entendimiento sobre las posibilidades e ideas existentes, para ver al mundo con ojos informados.

Y de esa manera te volverás tan bueno que las buenas ideas no te podrán eludir.

Leer este libro me ha hecho cambiar mi forma de operar. Ahora mi enfoque está en desarrollar habilidades raras y valiosas que me hagan más atractivo a los tipos de trabajo que me interesan, integrando ejercicios que me hagan sentir que estoy verdaderamente progresando, que no solo estoy a un nivel aceptable.

Si alguna vez has sentido ganas de soltar tu carrera para “perseguir lo que me apasiona”, te recomiendo este libro. Y te darás cuenta de que trabajar bien es mejor que buscar el trabajo perfecto.

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La meta que más ambiciosa que me he puesto con la lectura ha sido leer 12 libros en un año (uno por mes). Pero este año me siento más intenso que otros, así que me puse una meta mucho más ambiciosa:

Quiero leer 20 libros este año.

Siendo más específicos, quiero leer 20 libros de no ficción este año.

Menciono lo de no ficción porque quiero leer ficción, pero no lo quiero hacer relevante para esta meta. Para mí, ficción es algo que leo por placer, para relajarme. Son libros que puedo leer antes de irme a dormir, y los llevo con un ritmo más relajado.

Cuando leo un libro de no-ficción, mi mente se dispara. Quiero estar tomando notas, explorar ideas; no suelo leer estos libros antes de dormir porque si lo hago, voy a querer ponerme a hacer algo. Además, los libros de no ficción suelen estar un poco abultados de anécdotas e historias que no suelen agregar tanto valor, y los puedo leer más rápido. Pero con una buena novela, quieres disfrutar cada palabra.

En esta lista voy a explicar brevemente el porqué elegí colocarlo en mi lista (a veces es por razones tan sencillas como “lo compré hace mucho, y ya no sé por qué, así que quiero leerlo”). Tampoco espero leerlos en este orden, porque eso ya serían demasiadas restricciones. Casi todos están en inglés, pero si alguno no lo está, lo dejaré claro.

Aquí vamos.

1. “So Good They Can’t Ignore You” de Cal Newport

Este recién lo terminé de leer cuando estaba escribiendo esta entrada. Uno de esos libros que he escuchado mencionar y lo tenía rondando por mi lista por mucho tiempo. Vi un video de Ali Abdaal sobre el libro y terminé comprándolo. Creo que cae bien para la etapa en la que estoy.

2. “Building a Second Brain” de Tiago Forte

Tener un Segundo Cerebro ha sido una de las mejores decisiones que he hecho. Cuando leía un artículo o un libro, mi ansiedad surgía. ¿Acaso voy a recordar esto cuando lo necesite?. Capturar información y tenerla a mano cuando la necesitas es un superpoder. Sin embargo, he sentido cierta ficción con como tengo mi Segundo Cerebro organizado, y quiero ver si este libro me ayuda a resolver esos problemas.

3. “How to Take Smart Notes” de Sönke Ahrens

Como el Segundo Cerebro se trata de capturar notas, ¿cómo hago que esas notas sean de alta calidad? Tengo que ayudar a mi yo del futuro a poder entender esta información y procesarla. He escuchado que este libro es sumamente bueno para esto.

4. “Show Your Work!” de Austin Kleon

Steal Like an Artist de Austin Kleon me ha seguido durante mucho tiempo (tengo una historia graciosa al respecto). Lo leí hace un año (y siento que releerlo). Este libro es el segundo de su serie. Relevante porque la idea de este blog es enseñar mi trabajo.

5. “Keep Going” de Austin Kleon

Bueno, si ya leí los primeros dos libros, ¿por qué no leer el tercero? No sé exactamente de qué se trata este, pero me llega la idea de que trata de perseverar y seguir creando aun cuando las cosas no estén saliendo como esperas.

6. “How The World Really Works” de Vaclav Smil

Este libro me lo regaló mi novia en mi cumpleaños. No conozco a Vaclav Smil, pero viendo su trabajo, este libro parece interesante.

7. “Storyworthy” de Matthew Dicks

Contar buenas historias es otro superpoder que podemos adquirir. Los seres humanos hemos sido influenciados por historias durante toda nuestra existencia. Y seguimos siendo. Usualmente, quien gana no es quien lo hace mejor; es quien puede contar la mejor historia. Este libro es de los que más he visto recomendados sobre el tema.

8. “Deep Work” de Cal Newport

El que más he visto promocionado de Cal Newport. Como dicen por ahí: no es cuánto trabajas, es cómo trabajas. Un poco de trabajo de alta calidad supera horas y horas gastadas de trabajo en condiciones subóptimas. Este libro ayuda a tener más trabajo profundo y mejorar exponencialmente lo que produces.

9. “The Almanack of Naval Ravikant” de Eric Jorgenson

Naval es uno de esos tipos que lo lees y no puedes evitar decir preguntarte cómo este tipo es tan inteligente. Una mezcla de filósofo con inversionista, Naval tiene ideas cautivadoras sobre los negocios y el trabajo. Este libro es una colección de las mejores.

10. “$100M Offers” de Alex Hormozi

Alex Hormozi ha explotado en las redes sociales. Su contenido es bastante bueno, y este libro lo he visto mencionar como algo que debes leer si estás vendiendo un producto en línea. Y como eso es justamente lo que estoy haciendo, vino a la lista.

11. “Unscripted” de MJ DeMarco

Yo leí Millionaire Fastlane de MJ DeMarco hace unos años luego de ver una recomendación de Ali Abdaal, y me encantó. Su forma de escribir es muy cruda, pero sus ideas son extremadamente valiosas. Igual su forma de pensar sobre cómo volverte rico. Aunque no he visto muchas menciones sobre este libro de él, si tiene tan buen contenido como Fastlane, valdrá la pena.

12. “The Psychology of Money” de Morgan Housel

Este blog es sobre depurar nuestra programación. Cambiar nuestras creencias sobre el mundo. Y si hay algo que tiene muchísimos pensamientos atados, es el dinero. Y algunas son bastante extrañas. Este libro las explora, y nos da mejores formas de cómo relacionarlos con él.

13. “Sapiens” de Yuval Noah Harari

Este es uno de esos libros que sientes que todo el mundo ha leído, pero al mismo tiempo, nadie que conoces lo ha terminado. Supuestamente es extremadamente denso. Probablemente, el único de la lista que tengo en español, lo compré por impulso porque me había dicho que algún día iba a leer Sapiens. Y pues parece que este es el año.

14. “The Obstacle is the Way” de Ryan Holiday

Ryan Holiday ha traído el estoicismo a nuestro mundo moderno, de una manera fácilmente digerible para nuestros paladares no acostumbrados a filosofía. He visto mucho contenido de él en redes sociales, y este es el primer libro de su serie The Way, the Enemy, and the Key. Si me gusta este, compraré los otros dos. Veo que también hay mucha gente que ha leído The Daily Stoic, y pienso también leerlo eventualmente.

15. “The Pragmatic Programmer” de David Thomas y Andrew Hunt

Al final de cuentas soy programador, así que traigo un libro de programación. Uno de los más recomendados en el mundo de software para mejorar tus habilidades, no importa en qué área o lenguaje programes. Este lo comencé a leer en mi club de lectura de mi antiguo trabajo, antes de que me dejaran ir. No lo llegamos a terminar, y no lo he continuado, pero quiero acabarlo este año.

16. “Company of One” de Paul Jarvis

Otro libro que comencé a leer en mi antiguo trabajo, pero tampoco terminé. Lo que leí me gustó bastante. Es un libro que reta la idea de “crecer a todo costo” en los negocios, y de que tal vez hay otra forma de crear compañías, de una manera más sostenible. Considerando el clima económico en el que estamos, mi interés en este libro va subiendo cada vez más.

17. “How To Get Rich” de Felix Dennis

Un libro constantemente recomendado en My First Million, uno de mis podcast favoritos. El título habla por sí solo, y aunque el título puede disuadir (suena un poco cringe), confío en la recomendación del podcast.

18. “The Founder’s Dilemma” de Noam Wasserman

Este libro lo compré cuando tenía mi fiebre con las startups, hace más de 10 años. Hasta el momento no lo he comenzado, pero creo que ahora es el momento donde este conocimiento me será más aplicable.

19. “The Knowledge Illusion” de Steven Sloman y Philip Fernbach

Otro libro que reta la forma en la que pensamos: todos creemos que sabemos más de lo que realmente sabemos. Pero nuestras mentes son frágiles y la información anda entrando y saliendo constantemente. Por eso me estoy enfocando en construir mi Segundo Cerebro, y supongo que este libro me ayudará a entender cómo apalancarme más en mis sistemas de capturar información, en vez de lo que supongo que tengo en mi cabeza.

20. “The E-Myth Revisited” de Michael E. Gerber

Otro libro de emprendimiento. El E-Myth es el mito del emprendimiento: 

• “La mayoría de las personas que inician un pequeño negocio son emprendedores”

• “La suposición de que un individuo que entiende el aspecto técnico de un negocio puede manejar un negocio que hace ese trabajo técnico”

Como un “emprendedor” que cree en estos mitos, espero que este libro rompa mi manera de pensar sobre el emprendimiento.

Adicional a estos, tengo 2 comodines:

21. “Anything You Want” y 22. “Hell Yeah Or No”, ambos de Derek Sivers

Derek Sivers es uno de esos tipos que te aparecen en todos lados, recomendado por una gran variedad de personas. Para mí, eso es un indicador buenísimo, porque me dice que son ideas que logran permear, no importa en qué área te encuentres.

Ambos son bastante cortos, y supuestamente fáciles de leer. Así que si me encuentro chocando con uno de los libros de la lista anterior, pienso leer uno de estos en su lugar.

Y ahí están. A la fecha he comprado todos los libros de esta lista, casi todos en físico porque me encanta tomar notas y tirarles fotos. Solo he leído 1 de ellos, y voy por la mitad del segundo. No importa si no llego a leer todos en este año, pero quiero hacer mi mejor intento.

Vamos a leer.

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Últimamente, estoy rebosando de ideas. Me están llegando a cada momento. Sobre proyectos que quiero construir, sobre contenido que quiero crear. Ideas, ideas, ideas. Están por doquier.

Una de mis tantas ideas es escribir una revisión mensual sobre lo que he estado trabajando, lo que planeo hacer a futuro, y qué he aprendido en los últimos 30 días. 

Vamos a decir que es un recordatorio mensual para mantenerme comprometido en los proyectos que menciono. Ya que con muchas ideas, me comienzo a sentir como un colibrí, saltando de proyecto en proyecto, picando y picando para satisfacer mis necesidades por algo nuevo. Y necesito más compromiso.

También soy un proponente de hacer reflexiones frecuentes para mantener las cosas en orden. Aunque no lo estoy haciendo tan frecuente como quisiera… pero creo fielmente en eso.

En fin, vamos a hacerlo… ¿A mediados de mes? Siento que a principios o a finales de un mes pasan muchas cosas, así que prefiero hacerlo en un tiempo donde no me choque con otros procesos.

En fin, comencemos:

En qué estoy trabajando

Consultoría

Actualmente, estoy trabajando como un consultor para un cliente que tiene un CRM. Normalmente, diría que estoy trabajando como contratista, pero este contrato ha sido diferente, ya que solo somos el cliente y yo, y he tenido bastante independencia para decidir en qué se trabaja, y eso lo aprecio. Es bueno cuando un cliente tiene esa confianza en ti.

Ha sido una experiencia interesante: me ha tocado trabajar con código ajeno sin contacto con los desarrolladores pasados. Créanme, se aprende bastante en una situación como esta.

Este contrato es solo de medio tiempo. El resto de mi tiempo lo estoy dedicando a lo otro que estoy mencionando en esta entrada.

Migrar The Listing fuera de Wix

The Listing es mi proyecto principal en estos momentos. Es un proyecto en el que llevo trabajando desde ya casi 2 años junto a mi cofundadora Mariela y, aunque aún no ha sido rentable, siento que es porque nos hemos movido lento. Estamos dejando que los clientes nos lleguen poco a poco (¡lo que es bueno!) pero no hemos hecho movimientos para adquirir muchos clientes. En parte es mi culpa, porque he estado esperando migrar fuera de Wix para comenzar a realmente pujar para adquirir clientes (esa es una historia para otro día).

Por eso esta tarea. Comenzamos a usar Wix al inicio como nuestro MVP. Queríamos ver si nuestro servicio era algo que los clientes querían, y efectivamente, lo es. Muchos hacks se hicieron para que funcionara, y ya es hora de decirle adiós a esta plataforma. Yo he creado una nueva aplicación web, que utiliza Shopify para manejar la tienda, y funciona bastante bien. Ya tenemos todo el flujo de la tienda virtual migrado. Ahora falta la parte más “complicada”: las páginas personalizadas. Tengo que crear una forma de poder cubrir las necesidades de nuestros clientes de tener páginas personalizadas, de una manera que sea muchísimo más fácil que Wix. Si nos tomábamos 1 hora para hacer la página de alguien, quiero que ahora tome menos de 10 minutos.

Esta tarea es mi prioridad número 1, y debo acabarla para antes de tener el próximo “En qué estoy trabajando” en abril.

Revivir este blog

Lento, pero seguro, estoy sacando entradas. Me estoy preocupando menos por la calidad de cada entrada y más por la cantidad. Tengo una meta para marzo, pero no la quiero mencionar hasta cumplirla. Así que vienen más entradas de dudable calidad en el futuro.

Bienes raíces digitales

¡Estoy planeando invertir en el mundo de bienes raíces digitales! Eso no significa invertir en el metaverso; los bienes raíces digitales son bienes digitales que producen valor. En términos sencillos, una página web que produce dinero. Sea por anuncios o por enlaces a afiliados, se vuelve un bien que puedes vender luego. Me interesa meterme en este mundo porque siento que tengo un nicho que puedo explotar, hay tecnologías que quiero intentar en este proyecto, y… porque quiero decir que lo intenté.

Al menos quiero que exista y que vaya generando tráfico (por más mínimo que sea) en lo que voy haciendo otros proyectos.

Quiero tener la versión más básica de esta página lista también para abril.

Proyectos de inteligencia artificial

La inteligencia artificial (IA) está por todos lados hoy en día. Se dice que esta semana GPT-4 va a salir, y que nuestras cabezas explotarán cuando veamos su majestuosidad (o tal vez no). En fin, se siente que absolutamente todo el mundo está probando algo con IA, y yo no me quiero quedar atrás.

¿Recuerdan que les dije que tengo ideas? Pues de inteligencia artificial tengo 4. Algunas son bien concretas, otras un poco más esotéricas. Todas requieren de tiempo, y son en campos relativamente distintos. Desde modelos de lenguaje a creación de imágenes fotorrealistas… hay de todo un poco en mi lista.

De estos proyectos, creo que al primero al que le dedicaré tiempo es a uno que me trae mucha utilidad, en especial con este blog. Y es el que explora más campos de la IA. Ya tengo mucho en mi plato con lo que mencioné arriba, pero si quiero tener por lo menosuna versión privada lista de la que pueda hablar en este blog para el próximo mes. Puede ser totalmente horrible, pero que al menos haga algo cercano a lo que quiero. Sé que puedo hacerlo en un fin de semana, si me siento y me olvido del mundo.

Qué he aprendido

Mi atención va cambiando rápidamente entre ideas, y eso es algo que tengo que controlar. Quiero crear contenido. Quiero desarrollar aplicaciones. Quiero hacer dinero. Quiero un poquito de todo. Pero tengo que entender que si estoy disperso entre tantos frentes, no voy a llegar a nada.

Siempre he admirado a las personas que están en mil cosas a la vez. No sé por qué… siempre me ha parecido tan genial el ver a alguien que haciendo un poco de todo. ¿Cómo lo harán?, me preguntaba. Y desafortunadamente, esta idealización de tener un pie metido en cada idea que me llega a la mente hace que vaya tendiendo a comenzar más y más cosas.

Entiendo que tal vez las dos partes no concuerden, que mi aprendizaje va en contra de mis ambiciones, pero es justamente eso: ahora que acabo de tener esa realización, necesito ver las consecuencias. Este mes es casi un reto para mí: me di cuenta de que me vuelvo disperso, quiero exponer y documentar mi fallo para tener claro que por más que me diga que “hey no es tanto, ¡yo puedo con eso!”, realmente es demasiado.

O tal vez no, y logro hacerlo todo y, ¡vengo triunfante con aún más proyectos!

Lo veremos en abril.

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Cuando entré al mundo del desarrollo de software, comencé a seguir a muchas cuentas de programación. ¡Resulta que a los programadores les encanta Twitter! Es una excelente forma de ponerte al día con las nuevas tecnologías, seguir tendencias, y tener acceso a las personas que están creando y manteniendo las librerías que usas en tus proyectos.

De igual manera, comencé a seguir a compañeros de trabajo. Muchos tenían puntos de vista bastante interesantes, y era una forma de conectar con ellos.

Todo en inglés, obviamente, porque la mayoría habla inglés como lengua materna, y quienes no, utilizan el inglés para comunicarse con la mayoría.

Y este es el punto al que quería llegar: todos hablan inglés porque al final de cuentas es la lengua en común que tenemos.

El 98 % de mis tweets eran en español. Mis compañeros de trabajo me relajaban diciendo que estaban aprendiendo español conmigo. Me sentía extraño tuiteando en inglés, se sentía que estaba forzando algo, así que no lo hacía. Y sin saberlo, se estaba generando una barrera entre mí y la comunidad de desarrollo de software.

Yo sigo a muchas personas que “construyen en público”, una especie de movimiento donde emprendedores de soluciones de software van documentando cómo van construyendo sus compañías en Twitter. Es algo fascinante, y a la vez muy inspirador. Me decía a mí mismo “quiero ser como ellos”. No creo haber visto ni uno que estuviera haciéndolo en español.

Con el pasar del tiempo, mis ansias de dejar de “querer” ser como ellos y realmente volverme parte de ese mundo crecieron. También quería contribuir a la comunidad de software, aunque sea en las conversaciones que veía que se estaban desarrollando frente a mí.

Y comenzó la duda: ¿debería hacerlo en inglés, o en español?

Se preguntarán: ¿por qué dudarlo? ¿Por qué no hacerlo en inglés y ya?

He sido defensor de mi lengua materna por mucho tiempo. Desde que comencé a escribir historias cortas en mi adolescencia, siempre supe que mis escritos—sean poemas, entradas en un blog, o mensajes en redes sociales—serían en español. No me gusta el spanglish (o espanglés, como le digo de broma), aunque lo uso porque encuentro momentos en conversaciones donde mi cerebro simplemente se le olvida como se dice una palabra en español2. Pero el español sería mi principal idioma, y algún día escribo un libro, quiero decir con orgullo que fue escrito en español primero.

Este ideal chocó con la realidad de que realmente el inglés es el idioma que se habla en mi industria, y de ahí vino un conflicto. Primero pensé que podía interactuar con personas de mi entorno en español, y con personas de mi industria en inglés. Pero dudé. ¿Acaso yo seguiría a alguien que principalmente tuitea en un idioma que yo no entiendo?

La respuesta era obvia: no.

También este blog, la idea de “mi vida en código”, chocaba con comenzar a adaptar una nueva identidad anglo-parlante.

Y para colmo, si alguien que no habla inglés viene donde mí y me dice que quiere aprender a programar, lo primero que le diría que tiene que hacer es aprender inglés en paralelo con aprender algo más. Los mejores trabajos requieren inglés. Los mejores cursos están en inglés. La mejor documentación es en inglés.

Aunque quisiera tomar esto como un llamado a crear mejores recursos en español, es la realidad es esta: el inglés—en mi opinión—es esencial para prosperar en esta industria.

En mi búsqueda por respuestas, encontré este tweet de Pieter Levels, uno de los más prolíficos creadores en público de la comunidad. Pieter es holandés, y, por tanto, su lengua materna es holandés: 

Ya estaba en dudas, pero eso ya me llevó a tomar una decisión:

Crearé otra cuenta de Twitter, dedicada únicamente a publicar temas de tecnología, cosas que estoy trabajando, e interactuar con la comunidad. De igual manera, solamente seguiría personas que estuvieran haciendo lo mismo. Esta sería mi nueva identidad “profesional”. Y mantendría mi otra cuenta para mi vida personal. O mejor dicho, para todo lo que no tenga que ver con tecnología y emprendimiento.

Llamé a la nueva cuenta @adelrodriguezv, que era el usuario que estaba utilizando antes. ¿Y la antigua? Pues qué mejor nombre que el nombre de este blog: @mividaencódigo.

¿Resultados? Ha sido genial. Separar mis intereses en dos cuentas ha hecho que me sea mucho más fácil mantenerme al tanto de lo que está pasando en el mundo del software, y al mismo tiempo me mantiene desconectado cuando no estoy trabajando. Si simplemente quiero ver en qué están mis amistades, puedo revisar una cuenta. Si quiero entrar en modo trabajo, me pongo en otra. Ha sido genial.

Ahora si pudiera recuperar el usuario @adelrodriguez, tendríamos un éxito rotundo.

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Mi cumpleaños no suele ser una fecha feliz para mí. Pocas veces siento que las cosas andan bien para esta época del año, y la expectativa de que debo estar “feliz” hace que la balanza caiga hacia el otro lado, el de tristeza/melancolía/como quieran decirle. Malditas expectativas.

Estos últimos días me he sentido… débil. Débil físicamente. Débil mentalmente. Débil espiritualmente. Siento que no tengo la resistencia emocional que estaba teniendo estos últimos meses. Como que algo en mi cerebro se apagó y dijo “hey, ya”.

He estado luchando con un proyecto donde no sé si debería estar poniendo mi tiempo, luchando con fallar un compromiso. Luchando con ser un buen profesional. Sé que si tuviera más resistencia, podría salir adelante. Pero me siento débil.

Hoy fui al gimnasio—como estoy haciendo regularmente, uno de mis pequeños logros—e intenté hacer la rutina que me puso mi entrenador, y me fue tan difícil. Mis piernas no daban, mi corazón se salía de mi pecho y mi respiración se escapó de mis manos y apenas podía respirar. Yo esperaba poder dar más hoy, ya que el miércoles tampoco tuve un excelente día… pero no fue así. Intenté lo que pude, pero sentí que fue suficiente.

¿Doy lo más que puedo? Sí, yo creo que sí. Yo intento dar hasta que no rinda más, pero necesito tiempo porque me canso tanto. Y pienso “qué débil soy”.

Con mis piernas temblorosas que apenas podían con mi cuerpo, tomé el ascensor para bajar al piso donde estaba mi carro. Ahí me topé con una señora, que honestamente no recuerdo haber visto antes. Cuando voy al gimnasio, no me fijo en nadie, en uno de mis intentos de superar mi ansiedad.

“Se están notando los resultados” dijo.

Yo me quedé sorprendido. ¿Me estaba hablando a mí? Todavía estaba intentando recuperar mi respiración del ejercicio de hoy.

“Yo recuerdo cuando comenzaste a venir, y se nota el cambio”.

No sabía qué decir. Solo me salió decirle un tímido “gracias”, y llegamos a mi piso. Casi se me pasa porque no me podía concentrar, entre el cansancio y las palabras que me acababan de decir.

Le deseé un buen día y me desmonté.

A mí me confunden mucho. Me llaman por otros nombres, me preguntan si soy hermano de Pedro, José o Manuel. Suelo decir que tengo muchos clones por ahí.

Así que no sé si ella se estaba refiriendo a mí, o a otra persona más. Y honestamente, no me importa.

Porque me hizo el día.

Hay fuerza en ser reconocidos. En que alguien te diga “te veo” mientras estás trabajando calladamente. Aun cuando me sentía débil hoy, que alguien me reconociera y me dijera que está viendo progreso—en especial cuando yo mismo no lo reconozco—tuvo tanto peso.

Tal vez me siento débil hoy, pero soy más fuerte que nunca antes.

Tomaré eso como un aprendizaje. Quiero ver a aquellos que están a mi alrededor, y quiero observarlos mejor. Estar más atento. Darles palabras de aliento aun cuando no me las pidan. Decirles que los veo, que veo el esfuerzo que están haciendo, y que lo que hacen, vale la pena.

Hay problemas en la vida que sabemos fácilmente cómo resolverlos, pero no lo hacemos. ¿Estás en sobrepeso? Come menos. Come mejor. Haz más ejercicio. ¿Te sientes ansioso todo el tiempo? Meditar 10 minutos al día. ¿Te duele algo en el cuerpo? Ve al médico. ¿Quieres evadir caries? Usa hilo dental cuando te cepilles los dientes. ¿Quieres tener un blog exitoso? Escribe mucho, consistentemente.

Pero no lo hacemos. ¿Por qué no lo hacemos?

Porque es difícil.

Es difícil ser consistente. Es difícil hacer algo todos los días, en especial cuando sabes que es bueno para ti. Yo sé que escribir es bueno para mí, y lo hago con cierta frecuencia. Mantengo un diario, al que llamo mi “Bitácora”. Me sirve para navegar mis días, poder ver por dónde he pasado, y planificar hacia dónde voy. Pero lo que escribo en mi bitácora es personal, y aunque estoy escribiendo, no estoy aprovechando los beneficios de sacar mi trabajo al público.

¿Por qué no publico más?

Puedo dar docenas de excusas. Que el contenido no es lo suficientemente bueno. Que comencé a escribir de cosas que realmente no me interesan. No quiero escribir guías de cómo usar herramientas (lo siento por las personas que querían ver cómo usaba Todoist con Notion). Tampoco quiero escribir reseñas de libros. No quiero ser un wannabe gurú de productividad. Si se dan cuenta, todas estas excusas han sido sobre cosas que no quiero hacer. Me enfoqué en las cosas que no quería de mi blog, me sentí atrapado y por eso paré. Es más fácil parar que intentar cambiar, o luchar contra la corriente.

O tal vez estaba pensando demasiado. Pensar demasiado ha sido un ancla en mi progreso, porque le doy demasiadas vueltas a las cosas. Incluso mientras estoy escribiendo esto, siento las dudas burbujeando a la superficie.

¿Realmente voy a publicar esto? ¡No estoy diciendo nada!

¿Quién va a querer leer una rabieta sobre cómo no puedes escribir un blog que nadie lee?

Probablemente no deberías publicar esto.

Probablemente no debería. Pero lo hice. ¿Por qué?

Porque estoy enojado conmigo, y con haber fallado. Estoy cansado de haber fallado con crear contenido consistentemente por más de una década. Llevo queriendo mantener un blog desde que estaba en bachillerato. Primero fue un blog para que la gente pudiera leer las historias que publicaba. Luego un blog sobre superación personal. Después otro blog sobre aprender a programar. Y otro blog de superación personal. Y aquí estamos, en este blog donde realmente no entendía lo que quería hacer, pero rápidamente supe lo que no quería. Y el hecho de darme cuenta que constantemente he hecho cosas que no quiero, me ha dado tanta rabia que escribí esta diatriba hacia mí mismo. Un momento de enojo donde digo “ya basta”, y hago un cambio radical. Mi momento harajuku, se podría decir.

Entonces, ¿qué es lo que quiero de este blog?

Quiero explorar ideas.

Quiero retar mis creencias y opiniones. Quiero formar puntos de vista. Quiero tener fuertes opiniones, pero la voluntad de admitir que estaba equivocado si encuentro argumentos convincentes en mi contra. Quiero estar equivocado, y quiero fallar. Porque eso significa que estoy aprendiendo, y lo más interesante que tengo que ofrecer ahora mismo no es conocimiento: es mi voluntad de aprender y ser mejor cada día.

Quiero depurar mi programación.

Para los que no saben que es depurar software (la supuesta traducción del término debugging, el cual considero mil veces mejor), es el hecho de revisar código para encontrar esos errores que siempre existen en un pedazo de software. Siempre hay errores, porque el código siempre cambia. Y siempre hay que verificarlo y corregirlo y mejorarlo, y a veces tomar rutas extrañas para encontrar exactamente lo que está pasando mal. Creo que nosotros somos iguales: tenemos que estar en constante reflexión porque si duramos mucho con pequeños errores en nuestro sistema, llegamos a estar en estados de gran desarreglo. He estado en esos estados. No es bonito.

Depurar nuestra programación. Al escribirlo, y pensarlo, e internalizarlo, todo esto se siente bien. Se siente como encontrar la pieza correcta de un rompecabezas, con la satisfacción cuando entra perfectamente en ese lugar vacío que llevabas tanto tiempo sin llenar.

No revisaré este texto, y probablemente no lo haga con los siguientes artículos que publique en el blog. Estoy entrando en una etapa donde simplemente quiero sacar cosas. No le daré promoción a nada de lo que escriba por el momento, así que lector, no sé cómo encontraste este artículo, pero bienvenido/a. Estoy abierto a críticas, y si son negativas, pues bienvenidas también. Ya estoy cansado del hit de dopamina que me llega cuando alguien me dice lo mucho que le gustó mi artículo, para luego no volver a publicar nada el resto del año.

Quiero ser consistente. Si la calidad tiene que sufrir por eso, que sufra. Mi calidad vendrá en mi cantidad. No necesito un artículo perfecto. Necesito escribir mil artículos malos. Y luego vemos qué pasa.

Vamos a comenzar a depurar.

Todo tiene que ir en su lugar correcto

Luego de haber capturado y procesado todas las cosas que entran a mi sistema, comienza mi parte preferida de todo el proceso: organizar cada cosa en su sitio. ¿Por qué es mi parte preferida? Supongo que tal vez tengo una pequeña compulsión de mantener las cosas en orden, o que me da cierto nivel del placer ver un buen sistema donde todo está organizado y en su lugar. ¿Pero cuáles son esos lugares?

Tengo tres lugares principales donde coloco mis tareas luego de ser procesadas:

• En mi calendario.

• En mis proyectos (Todoist).

• En su flujo de trabajo correspondiente (Notion).

• En mi repositorio de ideas en incubación (Notion).

Les detallaré cada uno (¡al fin hablaré de Notion en esta entrada!).

Calendario

En el calendario van todas las cosas que no son técnicamente accionables, pero requieren mi presencia o mi tiempo. Dígase: reuniones, salidas con amigos, y hasta citas. Sí, yo he mandado invitaciones de calendarios para citas, y sí, probablemente por eso sigo soltero. Estas son cosas que se completan simplemente con ir o participar, y que demandan una inversión de tiempo específica.

Si, por ejemplo, necesito tener preparado algo para una reunión, ya esa tarea va en Todoist, y si necesita ser completada antes de una fecha y/u hora en específico, tengo Todoist sincronizado con mi calendario para poder ver dichas tareas en el calendario como un evento más.

Proyectos

Como mencioné en la entrada pasada, un proyecto se define como “un objetivo que requiere más de una sola acción física para ser completado”. Por tanto, esto me lleva a tener muchos proyectos corriendo al mismo tiempo, aunque hay algunos proyectos que son más utilitarios y sirven para mantener tareas anidadas para su fácil gestión.

Acciones puntuales

Toda acción que toma más de dos minutos, pero puede ser resuelta con un solo paso, va en este proyecto. Como la bandeja de entrada hay que mantenerla limpia, esas tareas caen aquí. Es sin dudas donde tengo la mayor acumulación de tareas, ya que aquí van muchas tareas de “procesar tal recurso que vi” o “lee este artículo” o “investiga tal cosa”. Y a mí me llegan ideas de cosas para investigar a cada rato.

Recurrentes

Si una acción tiene cierta recurrencia (diaria, semanal o mensual), la agrego a este proyecto. En Todoist puedo agregarle recurrencias bastante complejas (último día laborable del mes, por ejemplo), y se sincronizan con mi calendario. Anteriormente las agregaba como eventos en mi calendario, pero con este nuevo sistema, pasaron a Todoist.

Agendas

Si tengo conversaciones frecuentes con una persona — un jefe, una persona de mi equipo, un socio en un negocio — les creo un proyecto debajo de “Agendas” y agrego todas las cosas que quiero hablar con esa persona la próxima vez que tengamos una reunión. De esta manera tengo fácilmente accesible los temas que quiero tratar con alguien, y no tengo que ir buscando por cada proyecto que estemos trabajando juntos.

Áreas de enfoque o responsabilidad

Entre más proyectos voy acumulando, comienzo a encontrar que varios de estos están relacionados unos con otros, por las áreas de enfoque o responsabilidad en las cuales se basan esos proyectos. Estas áreas de responsabilidad son áreas de mi vida de las cuales estoy a cargo de mantener y desarrollar, que van alineadas con mi prioridad de desarrollo como ser humano. Actualmente, mis áreas son las siguientes:

• Productividad. Todo lo relacionado con mantenerme productivo, organización de mis sistemas y mantenimientos de los mismos va aquí.

• Desarrollo de software. Este es mi trabajo principal, y aquí les doy seguimiento a proyectos tanto personales como del trabajo que involucran el escribir código.

• Finanzas. El manejo correcto de mis finanzas personales es muy importante para mí, así que tiene su área dedicada. Los proyectos son variados, desde manejo de inversiones, ajustes a mi presupuesto, aprovechar ofertas y descuentos, impuestos, etc.

• Hogar. Manejo de cosas de mi hogar. Decoraciones, limpieza y organización principalmente, ya que por el momento vivo en un apartamento alquilado.

• Emprendimiento. Proyectos relacionados con los emprendimientos que llevo corriendo actualmente, o que estoy trabajando para lanzar.

• Crecimiento profesional. Cursos, talleres y demás proyectos que me impulsen como profesional entran en esta área.

• Crecimiento personal. Este es más interesante aún. Aquí entran los proyectos que me involucran crecer como persona y cosas que quiero aprender para mejorar como ser humano. Incluye proyectos que involucren metas físicas (por ejemplo, un entrenamiento para una maratón).

• Creatividad. Aquí entran las cosas que hago no por algún beneficio más que para sentirme creativo, como los hobbies. Reconozco que es una de mis áreas más débiles al momento de escribir esto.

• Contenido. Creación de contenido para redes, especialmente las mías pero también la de mis otros proyectos. Incluye tareas relacionadas con la producción de mi podcast, Hoy En Terapia Aprendí, y de contenido para las redes de mi negocio, The Listing.

• Social. Salidas con amigos, vacaciones con familia, y demás proyectos que me recuerden que no todo es trabajar y escribir para este blog van aquí.

• Salud. Este no pensaba que tendría la cantidad de proyectos que tengo, pero resulta que darle seguimiento a la salud es importante, así que aquí van los proyectos relacionados con mantener y mejorar mi salud. A veces tengo un debate entre que va aquí y que va en crecimiento personal, y la respuesta la decide en la métrica que usaré para determinar que el proyecto concluyó.

Hay que tomar en cuenta que los proyectos y las áreas de responsabilidad no son algo para manejar en el día a día, sino que son herramientas para revisión que se realiza cada semana. La cantidad de proyectos en cada área me da una idea rápida de cuáles áreas estoy priorizando, en cuáles necesito dedicar tiempo, y puedo hacerme la pregunta de si estoy de acuerdo en lo que estoy invirtiendo mi tiempo actualmente.

Flujos de trabajo

Llamo “flujos de trabajo” a procesos que corren de manera paralela a mi sistema de gestión de tareas. Usualmente son colaboraciones en otros proyectos (los cuales manejo en Notion), o sistemas que expanden sobre algo que estoy trabajando en el momento (estos también manejo en Notion).

Un ejemplo: mi sistema de creación de contenido. Me he propuesto a mí mismo ser consistente y comenzar a compartir más ideas en las redes, y para eso cree un sistema donde puedo verter mis ideas y trabajarlas en momentos donde encuentre la energía para hacerlo, y luego planificar cuando las publicaré. En vez de crear un esfuerzo monumental para cada pieza de contenido, aprovecho mis buenos momentos para poder invertir un poco en cada pieza. Cuando me llegan ideas las cuales quiero compartir, pasan por mi sistema de captura, luego las proceso, y las ingreso en mi sistema de creación de contenido.

Si es una sola entrada, creo una tarea individual en acciones puntuales, pero si es algo que incurre varias piezas (ejemplo, una serie de entradas en mi blog sobre un mismo tema, como esta), les creo su propio proyecto. Lo mismo ocurre con mis otros proyectos, como mi podcast y mi blog.

Incubación

Por último, muchas veces tengo ideas geniales de cosas que me gustaría hacer algún día, pero definitivamente ahora no es el momento de tenerlas en mi mente o verlas en mis listas de proyectos porque solo me va a atormentar no estar teniendo progreso en ellas. Sin embargo, cada semana las reviso para ver si hay una brecha para comenzar a arrancar alguno de estos nuevos proyectos.

La lista está en un tablero en Notion, y manejo las ideas por estados:

• Si no tienen estado, aún no son viables para mí.

• En consideración significan que en este momento hay una brecha para trabajarlas.

• Aceptadas es que ya las volví un proyecto y las estoy trabajando.

• Descartadas es que simplemente no las quiero trabajar. Con estas últimas, suele ser que ha pasado tanto tiempo desde que las escribí hasta el día de hoy, donde ya no me interesa ni van alineadas con lo que quiero lograr.

El próximo paso

Luego de tener todo organizado en su lugar, pues es hora de ejecutar. Aunque antes no tenía idea de qué iba a poner en ese paso, ya que es simplemente ponerse a trabajar, para ejecutar hay que hacerlo de manera inteligente, y para eso es que existen los contextos. En este paso es que comienzo a hablar de cosas como filtros y etiquetas para las tareas. Nos vemos la próxima semana.

Tener las próximas acciones claramente definidas es clave

La semana pasada, hice una introducción sobre mi implementación del sistema GTD utilizando Notion y Todoist (aunque casi todo Todoist en estas etapas), y desarrollé la primera etapa del proceso: la captura.

Cuando capturo, no me enfoco en que lo que escribo quede muy claro. A veces pongo ideas que tengo en el momento, otras veces referencias para cosas con lo que estoy trabajando o recursos que quiero consumir en un futuro, y por supuesto, alguna que otra tarea. Pero debido a que la captura debe ser rápida y eficiente, no le pongo mente a lo que escribo hasta que llego al segundo paso: procesar.

¿Qué es procesar?

La etapa de procesar trata de darle claridad a todas las cosas que he capturado, e identificar exactamente qué es. Como mencioné, todo lo que llega a mi mente va a mi bandeja de entrada, pero no todo lo que va ahí es material inmediatamente ejecutable. Existen tareas que pueden ser almacenadas para trabajar algún día, o material de referencia que es mejor tenerlo atado con un proyecto en específico. En esta etapa, se toman decisiones para transformar el caos de toda una mezcla de entradas en una serie de ítems concretos, ya sea para ejecutar o como referencia.

Dependiendo del tipo de ítem, varias cosas pueden suceder:

Si el ítem toma menos de 2 minutos…

Lo completo ahí mismo, en ese momento. Los ítems que son extremadamente rápidos de hacer no requieren el esfuerzo de ser procesados si pueden ser hechos en menos de 2 minutos. A esto se le llama la regla de los dos minutos, y sirve para quitar de nuestra mesa todas esas pequeñas tareas que pueden estar estresándonos, pero que no es necesario prolongar más de lo debido. Dos minutos es un buen tiempo porque:

1. Es casi seguro que te tomará menos tiempo procesar el ítem que hacerlo.

2. Si estás haciendo este paso durante tu revisión semanal (hablaremos de esto luego), puedes hacer un gran número de tareas sin devorar mucho tiempo de tu revisión.

Para mí, la regla de los dos minutos es un gran motivador cuando estoy procesando mis cosas, porque me da ese sentimiento de que “estoy siendo productivo”, lo que me da más ánimos de continuar procesando el resto de los pendientes.

Si el ítem tarea puede ser delegada…

Lo asigno a la persona correspondiente. Ya esto depende mucho de cómo se manejen con personas externas. Si tienen una herramienta de gestión de tareas para el equipo, se puede agregar ahí. También puedes contactar a la persona y comunicarle la tarea que debe hacer, colocarte una tarea para darle seguimiento a esa persona, y etiquetarla o moverla a un lugar específico donde se coloquen las tareas de seguimiento.

En mi caso, no tengo muchas tareas que pueda delegar a alguien más, pero cuando puedo, mi método es: contacto a la persona, le informo la tarea y luego creo una tarea para darle seguimiento en un futuro con la etiqueta @seguimiento donde aglomero todas las tareas similares. Por ejemplo:

Verificar con Luisa el estado del reembolso del seguro @seguimiento

Entraré más en detalle sobre el uso de etiquetas en la próxima etapa del método.

Si el ítem es una referencia de algo que estoy trabajando…

Lo agrego como un comentario al proyecto en pie. Ya ahí dependerá dónde el proyecto está alojado, ya que aunque mis proyectos personales están en Todoist, también trabajo de manera colaborativa para otros proyectos personales. Y por supuesto, están los proyectos del trabajo.

Si es un proyecto que está corriendo en Todoist, lo agrego como un comentario a dicho proyecto. Si es un proyecto compartido o algo del trabajo, lo agrego a la respectiva tarea dentro del sistema que se esté utilizando en ese proyecto. Por ejemplo, las tareas para la ejecución de esta entrada están en Notion, dentro de mi Calendario de Contenido donde planifico el contenido que quiero hacer para este blog. Si encuentro algún material que creo que sería una buena referencia para algo específico de la entrada que estoy escribiendo, lo agrego a la tarea en Notion.

Aquí es importante para mi entender si estas referencias son algo desechable que estoy dispuesto a perder cuando se complete la tarea/proyecto, o es algo que quiero mantener por perpetuidad. Si quiero mantener esa referencia a lo largo del tiempo, pues entra en otro sistema de mi Segundo Cerebro como una nota, que luego es procesada e indexada. Les contaré de esto en una futura entrada.

Si el ítem necesita ser hecha en una fecha y/u hora en específico…

Le agrego la fecha y la hora, y de esta manera esa tarea se sincroniza con mi aplicación de calendario y aparece como un evento más.

Todoist tiene una integración con Google Calendar, pero como uso varios calendarios de trabajo más mis calendarios personales, encontré la integración un poco deficiente para mis propósitos. En vez de eso, encontré que ellos también tienen una integración con la aplicación de calendario que uso, Fantastical. Esta me gustó mucho más porque era independiente a todos mis calendarios de Google y lo trata como uno aparte, además de que las tareas se ven como las tareas nativas de Fantastical.

¿Ya ven por qué es que elegí Todoist? Tienen integraciones con todo.

Con esto, es recomendable no ponerle una fecha de entrega a las tareas a menos que esta sea decidida por un factor externo. El sistema de GTD se vale más de que uses tu intuición y tus listas de tareas para decidir en qué puedes trabajar cuando tienes el tiempo libre y el contexto adecuado.

Si el ítem ya no es necesario o accionable…

Lo borro. No hay nada más que hacer ahí.

Si el ítem requiere más de un paso para ser completado…

Creo un proyecto para guardar todos los pasos necesarios para alcanzar el resultado deseado. ¿Cómo sé que algo toma más de un paso? Si no puedo acabar con la tarea con una sola acción física, significa que tomará más de un paso y que es un proyecto. A veces eso implica tener una gran cantidad de proyectos corriendo, pero eso te dará una mayor claridad de entender cuántas cosas tienes corriendo en tu vida.

Si el ítem se puede completar con una tarea…

Lo asigno al proyecto de “Acciones puntuales”, donde van todas las tareas individuales que no necesitan de un proyecto.

Una parte importantísima de procesar, es clarificar las tareas. Antes hablé de clarificar los ítems de acuerdo al tipo que era, pero ya luego de que entendimos que ese ítem conlleva una acción para ser completado, es hora de clarificar cuál es esa próxima acción.

En el sistema GTD, una próxima acción se define como una acción que es descriptiva de un comportamiento físico que puede ser llevado a cabo en el próximo momento disponible. ¿A qué me refiero con “descriptiva de un comportamiento físico”? A que la tarea debe decir explícitamente no solo qué se supone que debes hacer, sino también cómo.

Para poner un ejemplo, imaginemos que salimos de una reunión y nuestra conclusión es que hay que programar una reunión de seguimiento en par de semanas. Nuestra tarea aparenta ser sencilla, “programar reunión”… pero cuando comienzas a indagar, no es así. ¿Sabemos cuál es la fecha de la reunión? ¿Cómo la vamos a programar? ¿Vamos a llamar a todos los involucrados? ¿Enviarles una invitación por Outlook? ¿Sabemos sus horarios de disponibilidad? ¿Tenemos toda la información necesaria para la agenda de esa reunión?

De repente te das cuenta de que algo que parecía sencillo se convierte en un pequeño proyecto. Ya no es solo programar reunión, es definir horarios y agendas para que la reunión se lleve a cabo. Imaginemos que para este proyecto, lo primero que tenemos que hacer es saber cuál es la disponibilidad de cada invitado. Esto lo haríamos usando la función de Outlook para ver la disponibilidad. Entonces nuestra próxima acción en nuestro proyecto de “programar reunión” sería “determinar la disponibilidad de los invitados a la reunión usando la función de Outlook”. Tal vez si no tienes familiaridad con esa herramienta, puedes anotar un enlace a un tutorial en la tarea para tenerlo disponible cuando vayas a realizarla.

Es importante ser lo más específico posible mientras estás clarificando tareas, incluyendo informaciones útiles y detalles bien puntuales. Creo que es una excelente forma de quitarle esfuerzo innecesario a tu futuro yo, cuando se encuentra con una lista de tareas detalladas y bien específicas, que quitan espacio para la ambigüedad. A mí me ha permitido tener menos renuencia a hacer mis tareas cuando veo que todo está claro y definido, porque el esfuerzo de pensar ya fue hecho por mí anteriormente, probablemente en un estado donde tenía más energía y claridad para formar la tarea. Es como dividir la carga entre presente y futuro, para que el futuro tenga más oportunidades de ser exitoso.

El próximo paso

Y esa fue la etapa de procesar. En esta etapa sacamos el orden del caos, y nos damos una ayuda para tener éxito en un futuro. Me he dado cuenta de que este paso es sumamente importante y requiere su tiempo para realmente llegar a las próximas acciones con nuestras tareas. Cuando quiero procesar sin realmente darme tiempo de hacerlo bien, vengo pagando el precio a futuro. Ya sea porque tareas que pensaba que serían sencillas resultaron ser proyectos, o porque no aclaré lo suficiente y ciertas tareas se quedaron bastante tiempo sin hacer.

En la próxima semana, viene mi paso favorito: organizar. Siento que la forma en la que nos organizamos tiende a reflejar nuestra forma de ser, así que el momento de organizar puede servir como un espejo de nuestras prioridades. Pero hablamos de eso el próximo miércoles.

Mi sistema para hacer que las cosas sucedan

La semana pasada escribí una reseña sobre el libro y la metodología Getting Things Done (GTD), de David Allen. Ahí mencioné que implementé el sistema, utilizando dos aplicaciones — Todoist y Notion — y cómo la metodología había creado una gran paz en mi vida, porque por primera vez sentía que estaba encima de las cosas y que nada se me estaba escapando.

Quiero comenzar una nueva serie de entradas donde detallaré las etapas de la metodología GTD, cómo utilizo mis herramientas en cada etapa, por qué mi elección de estas aplicaciones, y cómo quiero seguir mejorando el sistema a futuro. Me basé en la guía de Todoist para aplicar la metodología GTD dentro su aplicación, y para quien quiera copiar mi sistema esa guía puede ser suficiente. Intentaré explicar cada paso antes de entrar en detalle sobre mi implementación, pero no me puedo considerar un reemplazo del libro. Vale la pena revisarlo para poder entender el por qué de las decisiones que tomaron, y cómo pueden sustituir ciertas elecciones por otras aplicaciones (como yo hice). Si lo que les digo les interesa, deben leerlo.

¿Cuáles son las etapas de la metodología GTD?

El sistema GTD se compone de cinco etapas:

1. Capturar todas las cosas que demandan nuestra atención.

2. Procesar lo que estas cosas significan y que debemos hacer acerca de ellas.

3. Organizar los resultados de una manera efectiva y que nuestro sistema no tenga grietas, para mantener la confianza en él.

4. Ejecutar las acciones que hemos organizado, en los contextos correctos.

5. Revisar lo que tenemos pendientes, para tener una perspectiva completa de nuestras áreas de responsabilidad, proyectos y acciones.

En esta entrada quiero hablarles del primer paso: capturar. El paso de la captura fue el más decisivo para mí en términos de elegir las herramientas que utilizo para el resto del sistema, así que me imagino que este será la entrada más larga de la serie. Honestamente, tengo mucho que decir al respecto (no me culpen, me encanta mi sistema actual).

Así que sin más preámbulos, comencemos.

¿Qué es capturar?

La captura es la primera etapa del proceso de Getting Things Done, y trata de reducir distracciones y limpiar la mente de bucles abiertos, al asegurarte que tienes un lugar donde puedes colocar todas las cosas que llaman tu atención. La idea de esta etapa es que absolutamente todas las cosas que pasen por tu mente tiene que ser capturadas y entrar en una bandeja de entrada; de lo contrario, no sentirás confianza de que luego podrás estar al tope de ellas.

El concepto de bandeja de entrada es sumamente importante en GTD. Entre más bandejas de entradas tienes, más difícil se te hará manejar tus pendientes porque tendrás más contextos que mantener a flote y unificar a la hora de procesar tus tareas. Tampoco todas las bandejas de entrada son gestores eficientes de pendientes. Un ejemplo de esto son las bandejas de entrada de nuestros correos electrónicos. ¿Quiénes no usamos nuestro inbox como un sustituto de una aplicación de gestión de tareas? Mantenemos correos sin leer para estar pendiente de ellos, les hacemos pin para que no se nos pierdan, los organizamos en carpetas y un montón de cosas más. Pero esto puede ser contraproducente porque si tu bandeja de entrada de tareas y tu bandeja de entrada de correos son la misma, cada vez que te llegue un correo, te llegará a la mente todas esas cosas que tienes pendiente, aun si no es el momento apropiado para abordarlas.

En mi caso, yo utilizo una sola bandeja de entrada: el inbox de Todoist. Aquí es donde mando absolutamente todo lo que me llega que requiere una acción de mi parte. O incluso cosas que no, pero sé que quiero accionar sobre ellas en un futuro.

¿Qué es Todoist?

Todoist es una aplicación de gestión de tareas, tal y como lo dice su nombre (todo-ist). En el mundo de aplicaciones que quieren hacerlo todo, Todoist hace una sola cosa y la hace bastante bien. No es para manejar notas, para crear dashboards o manejar bases de datos; es gestión de listas de tareas, de una manera simple. Por esto fue que la elegí.

El paso de captura fue el que me llevó a considerar a Todoist como mi aplicación principal. Anteriormente, mi mayor intento en darle seguimiento a mis pendientes era mantener un bullet journal, que no es más que un cuaderno donde anotas tareas siguiendo la metodología detallada por el creador del concepto. Luego les hablaré de por qué esto no me funcionó (un spoiler: mi falta de consistencia no se lleva bien con sistemas análogos).

Nunca he sido fan de manejar mis pendientes, a menos que tuvieran una fecha en específico, y en ese caso usaba mi calendario. Tampoco fui muy fan de las agendas, aunque durante los años he intentado mantener docenas.

Honestamente, nunca pensé que era el tipo de persona que necesitaba una agenda o una aplicación para manejar tareas, porque sentía que no tenía tantas cosas corriendo en mi vida como para necesitar una. Luego de implementar este sistema y darme cuenta todo lo que tenía corriendo en mi cabeza, me doy cuenta de que estaba tan equivocado.

Pero antes de Todoist…

Al intentar implementar el sistema GTD, utilicé Notion. Notion es lo contrario de Todoist: en lo que Todoist quiere hacer una sola cosa excepcionalmente bien, Notion quiere hacerlo todo de manera satisfactoria. Yo puedo decir con todo mi corazón que amo Notion. Ahí tengo mis bases de datos de libros, metas, notas, inversiones, proyectos… de todo. Es mi Segundo Cerebro, y entre más información he colocado ahí, más provecho le estoy sacando. Así que obviamente fue mi primera elección para intentar implementar GTD. Pero fracasé espectacularmente.

Lo que Notion tiene de completo, lo sacrifica en agilidad. Cree una bandeja de entrada, pero agregar cosas a ella no era rápido. Sentía que las ideas se me podían escapar en cualquier momento. Debido a la estructura de Notion, donde todo lo que creas es una página, sentía que las tareas se encontraban o muy pesadas, o muy escasas. Es difícil describirlo, creo que era mi leve trastorno obsesivo-compulsivo gritando. Sentía que la estructura de Notion me demandaba perfección, y yo no era capaz de dársela en una etapa tan temprana del proceso. Y lo peor de todo, no se sentía divertido.

Si tu sistema de archivo no es rápido, funcional y divertido, te resistirás a todo el proceso.
— David Allen

Por otro lado, la API de Notion es relativamente nuevo, lo que significa que no hay muchas integraciones disponibles para poder agregar tareas de manera rápida a las bases de datos, utilizando otras aplicaciones. Entonces solo podía o usar mi teléfono — donde la aplicación móvil puede ser un poco lenta — o esperar a estar sentado en mi computadora para agregar algo, lo cual no iba a proceder.

Aquí entra Todoist: es una aplicación relativamente ligera, donde siento que no necesito entrar información de manera perfecta. Simplemente pongo lo que me venga a la mente y como la bandeja de entrada de Todoist no es el sitio para tener todo organizado, puedo agregar cosas sin pensarlo mucho. Y como ellos solo se especializan en manejar tareas, se la han lucido agregando integraciones. Puedo agregar tareas con tan solo dar pulsar dos teclas en mi teclado mientras escribo esto en mi computadora. O agregar un shortcut en mi teléfono y agregar una tarea con darle dos golpecitos a la parte de atrás de mi iPhone. O reenviar un correo a Todoist y me lo agrega como tarea. Puedo hasta decirle a los asistentes de voz que agreguen tareas por mí, ya sea Siri — genial para cuando estoy manejando — o Google Assistant — tengo Google Homes por todo mi apartamento, hasta en el baño —.

Creo que el momento que más me compró fue cuando me llegó una idea mientras me bañaba y pude decirle a Google que la anotara. Todo sin salir de la ducha. Dios bendiga a la tecnología.

Cosas de trabajo, cosas personales, cosas que quiero leer luego, correos que requieren una acción de mi parte, material que veo interesante; todo va a mi bandeja de entrada de Todoist, y desde que hago esto, ya comienzo a sentirme más tranquilo. Dependiendo de la semana, mi lista puede crecer de 0 tareas a 60–100, todas pendientes por procesar.

Notion sigue siendo parte de mi sistema (por algo está en el título) pero entra en otros pasos más adelante. Por el momento, mi sistema de captura es simplemente Todoist. Y bueno, otra aplicación que no mencioné anteriormente.

Entra Instapaper

Instapaper es algo nuevo que estoy intentando utilizar para guardar los artículos y videos que me parecen interesantes, pero no quiero leer en el momento. Tiene bastante tiempo activo: recuerdo haberlo usado por primera vez hace alrededor de 10 años.

No lo considero como parte del sistema porque ninguno de los artículos que guardo ahí es accionable. No guardo nada que tenga que leer antes de una fecha específica o que necesite leer para procesar; si es así, además de guardarlo en Instapaper, le agrego una tarea en Todoist para poder capturarlo y cerrar ese bucle abierto.

Simplemente es un repositorio de contenido interesante para ver algún día. Quien es muy fan de estos servicios entenderá que ese “algún día” puede nunca llegar, y terminas con miles de artículos que nunca leerás. Estoy intentando evitar eso y leer con cierta frecuencia.

Por el momento, Instapaper vive separado de todo el sistema. He visto que algunos YouTubers utilizan una combinación de Instapaper con Readwise para poder guardar automáticamente en Notion las cosas que resaltan en Instapaper. Eso me llama mucho la atención, pero como hay que pagar para usar ese servicio, no esperen un comentario de mi parte por el momento.

El próximo paso

Y esa es la captura. Todo lo que me llega a la mente va a Todoist, no necesariamente de manera detallada u organizada, pero está capturado. El momento para poder poner las cosas bonitas y claras es en la etapa de Procesar, la cual toca la próxima semana. Nos vemos el próximo miércoles.

El arte de la productividad sin estrés

Si han sufrido lo que les voy a describir ahora, Getting Things Done es para ustedes:

Tienes docenas de “cosas” que hacer en cada aspecto de tu vida — responsabilidades en el trabajo, diligencias del hogar, compromisos con familia y amigos — y para colmo tienes la constante presión de que tienes que ser mejor cada día. Así que armas planes: anotas en tu agenda, tienes aplicaciones para gestionar tareas, sacas tiempo en tu calendario hasta para relajarte, pero… no es suficiente. O al menos no se siente así. ¿Por qué?

Es que por más sistemas que coloquemos para darle un orden a todas las “cosas” que aparecen en nuestra vida, si estos no son los suficientemente completos para capturar todo lo que la vida nos tira, habrá cosas que se nos escaparán. Y cuando se nos escapan cosas, perdemos confianza en los sistemas. ¿Y qué pasa cuando perdemos confianza en nuestros sistemas? Dejamos de usarlos.

Y aquí es donde entra este libro.

Getting Things Done (o GTD) es un sistema de productividad creado por David Allen en el 2001. Su misión es sencilla: colectar todas las cosas que pasan por nuestras cabezas y que tenemos que hacer en algún momento — los “bucles abiertos” de nuestra vida — y capturarlos en un sistema lógico y robusto en el que confiemos para dejar de pensar en ellas hasta que llegue el momento indicado.

¿Por qué es tanto empeño en sacarnos estas cosas de nuestras cabezas?

Si algo está en tu mente, te atormentará

Si algo está dando vueltas por tu mente, tu mente no está clara. Cualquier cosa que consideres sin terminar, te comenzará a molestar, y en especial en contextos donde no puedes hacer nada al respecto. ¿Te acordaste de que tienes que llevar el carro al mecánico en medio del trabajo? No hay mucho que puedas hacer sobre eso en el momento. Tal vez lo anotas y confías que verás esa nota en el momento indicado para poder hacer algo al respecto… si es que la vuelves a ver. Algunos solo confiamos que lo recodaremos cuando lo necesitemos.

Ajá, claro.

Nuestra memoria es limitada

El cerebro tiene una memoria limitada. Si fuéramos a ponerle un ejemplo tecnológico (y por qué no, si estamos en <mividaencódigo />), el cerebro funciona como una RAM. Es una memoria versátil que funciona excelentemente cuando tenemos que enfocarnos para manejar tareas del momento, en especial aquellas que requieren nuestra creatividad e intuición. Pero es terrible para guardar cosas a largo plazo. Si comenzamos a usar nuestra RAM como si fuera un disco duro, se llenará bastante rápido. Y no vas a tener espacio para usarla cómo realmente se debe.

Por eso necesitamos una ROM, una memoria separada que sea el disco duro de nuestras vidas. Ahí guardamos información para la larga, organizada de una manera que sea fácil accederla cuando la necesitemos.

Este libro es excelente, y haber durado 7 años para finalmente leerlo (no me culpen, compro muchos libros). No recuerdo cómo me enteré de él, pero todo el que hable de productividad probablemente ha leído o se ha topado con GTD.

Trata de un tema relativamente simple (gestión de tareas), pero recalca la importancia que tiene el manejo de tareas para planificar nuestras vidas. Si son como yo, siempre han tenido la presión de definir “el gran panorama” de su vida: definir nuestros valores, nuestro propósito, nuestras metas a largo plazo; esas cosas de bien alto nivel, que son importantes, pero cuando tenemos tanto ajetreo en el día a día, caen por la borda. Y ahí el secreto de GTD: para poder ver la vida desde los 50,000 pies de altura, primero hay que limpiar la pista de despegue.

La edición que leí está un poco desactualizada: es de 2001, cuando el email todavía era cool y donde no teníamos un universo de aplicaciones de productividad y manejo de tareas (¡muchas inspiradas por este libro!). Así que encontrarás varias páginas sobre la importancia de comprar buenos archiveros y la mejor forma de organizar manuales y carpetas. Pueden no leer esto aunque es gracioso para darnos cuenta lo lejos que hemos llegado con la tecnología. O pueden comprar la nueva edición que está más actualizada y hace referencia a teléfonos inteligentes y a apps y a todas las maravillas que tenemos hoy en día.

Creo que este libro es para todo el mundo. Realmente es un libro que se lo pudiera recomendar a todo ser humano que necesite organizarse… pero sé que no todo el mundo sacará el tiempo para crear su propio sistema personal de productividad. Así que si quiero ser un poco más preciso, se lo recomiendo a cualquiera que tenga una agenda, un calendario, una aplicación de gestión de tareas o una mezcla de las anteriores, y sienta que aun así tiene cosas que se les “escapan”.

Me he convertido a la Iglesia de GTD y soy fiel evangelizador de su metodología. He implementado mi propio sistema con una combinación de Notion y Todoist (quizás le hable sobre ella en un futuro) y no puedo negar que he sentido una paz enorme luego de implementarlo. Trae bastante tranquilidad saber que venga lo que venga, mi sistema es capaz de capturarlo y procesarlo, y permitirme ejecutar en el contexto correcto (esté trabajando, esté andando haciendo diligencias, esté en modo “vamos a hacer quehaceres”) según lo que diga mi intuición.

Si tuviera que reducir mis beneficios a tres, serían:

Aprender a decir que no

Tener este control de saber lo que tengo corriendo en mi vida me da más confianza de poder decir que no a ciertas cosas, porque tengo un inventario actualizado de pendientes que me permite rechazar con más base. Siento que mi integridad aumenta porque estoy siendo objetivo con lo que puedo y no puedo hacer.

Más confianza en lo que puedo hacer

No dependo de listas de tareas diarias, sino que mi intuición me guíe en lo que debo y puedo hacer a cada momento. ¿Les ha pasado que hacen una lista de cosas pendientes en la mañana, y en la noche se dan cuenta de que no hicieron ni la mitad? Es un golpe duro a la confianza, y ya no te sientes tan seguro la próxima vez que tengas que hacer una lista. Por el contrario, GTD te dice “ten un inventario de todas tus próximas acciones, por distintos contextos, y cuando tengas la oportunidad de hacer algo, revísalas”. De alguna manera nuestro cerebro sabe que es lo que tiene que hacer en el momento, solo tenemos que confiar un poco más en él.

No me estoy fallando; estoy renegociando

Revisar mis listas de tareas y tomar decisiones basándome en ellas, decidiendo que puedo y que no puedo hacer en el momento, me permite renegociar los acuerdos que hago conmigo mismo. Cuando veo que tengo pendiente y decido hacer algo y no otra cosa, no me estoy fallando: estoy renegociando. Estoy priorizando que es lo importante para mí ahora y qué puede hacerse después. Parece algo sencillo, pero es extremadamente empoderador.

Cuando comienzas a hacer que las cosas sucedan, comienzas realmente a creer que puedes hacer que las cosas sucedan. Y eso hace que las cosas sucdean.

— David Allen, Getting Things Done

Getting Things Done se vuelve una nueva herramienta en mi arsenal de productividad, y si tienen la oportunidad de considerar hacerlo parte de las suyas, creo que en el peor de los casos por lo menos una buena técnica se llevarán. ¿Y en el mejor? Pues se encontrarán con un sistema que les ayudará a liberar su mente de todas las cosas que tenemos dando vuelta en nuestra cabeza, y verán su productividad y creatividad crecer exponencialmente.

Si les llamó la atención, la nueva edición está disponible en Amazon.

Al iniciar, ese era mi principal motivador: quería crecer más. Y rápido.

Creo mucho en el crecimiento apresurado, en el tirarte en situaciones adversas y lograr sobrevivir porque no tienes otra opción más que lograrlo. Así fue como entré en esta industria, y aunque me da muchísimo miedo tomar riesgos, son necesarios para crecer al paso que quiero.

Probablemente no tengo la madurez necesaria para entender la importancia de tener paciencia en tu crecimiento profesional. De durar varios años en cada puesto e ir subiendo poco a poco. Aunque entiendo las dificultades que puede traer querer crecer demasiado rápido, soy alguien que cree que ese tipo de problemas son cosas que puedes solucionar cuando lleguen, y que ahora tienes que aprovechar todas las oportunidades que tengas frente a ti.

Cuando comencé a aprender desarrollo web con miras a conseguir un trabajo remoto, busqué las recomendaciones que les daban a otros desarrolladores locales que tenían la misma meta. Aunque había gran variedad de opiniones, pude encontrar una opinión en común:

Busca un trabajo local, adquiere experiencia, y luego puedes comenzar a pensar en uno remoto.

Esto me hizo mucho ruido, porque iba en contra de lo que quería en el momento. ¿Durar 1 o 2 años trabajando para una empresa local? Imposible. Mi meta era un trabajo remoto y eso era lo que iba a conseguir. Yo sabía lo que implicaba ser un empleado para una empresa de desarrollo de software local, y dentro de mi cabeza, yo era lo suficientemente bueno el camino recorrido por otros no era el mío.

En ese momento yo era un simple desarrollador junior con cero experiencia en el área, y reconozco que me hacía falta mucha humildad. Ser un junior a ese nivel es terrible, porque no sabes ni siquiera lo que te falta para realmente poder ser contratable a nivel profesional (y eso me pasaba a mí, por supuesto). El beneficio de la experiencia es que tienes una mejor idea de tus capacidades, de tus límites, y del tiempo que te tomará superarlos. Contratar a un desarrollador sin experiencia es una apuesta, donde la empresa básicamente le está enseñando gratis a alguien para que eventualmente él o ella pueda llegar a un nivel donde pueda iniciar a entregarle valor a la compañía.

A veces funciona, a veces no. Muchas compañías remotas prefieren no tomar ese riesgo, ya que es muy difícil probar que alguien dará resultados en un ambiente tradicional. ¿Qué tal de uno remoto, dónde normalmente no hay supervisión?

Al final, mi primer empleo terminó siendo uno local, con un componente remoto. No duré mucho ahí, pero me dio la suficiente experiencia para comenzar a entender todo lo que me hacía falta para dar el siguiente paso. Cosa que hice alrededor de los 8 meses.

Así que entiendo el punto de que el primer trabajo sea en persona. La interacción que tienes con los compañeros es mucho mejor, y eres más propenso a hacer preguntas, la clave para aprender más rápido. Y anteriormente me iría con esta idea, pero con los cambios que ha tenido el mundo con la pandemia, comenzar a contratar desarrolladores juniors será una realidad que muchas compañías tendrán que enfrentar. Estas organizaciones tendrán la responsabilidad de estructurarse de la manera correcta para poder integrar al talento nuevo y sin experiencia a su fuerza de trabajo.

Soy muy de creer que tu desarrollo profesional depende en mayor parte de ti, y si eres un junior que quiere que su primer (o su siguiente) trabajo sea remoto, te toca a ti mismo desarrollar las habilidades para ser suficientemente atractivo para que una organización entienda que adquirirte sea una decisión de bajo riesgo.

Porque para mí, como para mucho de ustedes, este año ha sido una montaña rusa que principalmente va para abajo.

Eso no debería ser excusa para dejar de escribir, pero siento que cuando las cosas se ponen complicadas, mis hábitos se van por la borda y paso al modo de “supervivencia”, que no es un modo muy bonito pero es lo que el instinto demanda. Dejo de pensar en mi crecimiento, en las cosas que me propuse que haría este año (como escribir en este blog) y solo comienzo a hacer lo mismo para lograr que los días pasen sin mayores contratiempos.

La ansiedad que he sentido en estos meses no ha sido poca. He sufrido muchos cambios: de trabajo, de hogar, y por supuesto, todos los cambios de estilo de vida que se tienen con la pandemia. Al principio de esto, yo me dije que estaba listo para soportarlo. ¡Me encanta estar en mi hogar! ¡Ya de por sí trabajo remoto! Pero la ausencia de las interacciones sociales se hicieron sentir, y pues me ha afectado. Creo que se me hacía tan fácil permanecer solo por largos trayectos de tiempo, porque sabía que cuando quisiera socializar nuevamente, podría hacerlo libremente.

Ahora ya no es así.

El punto es, que ahora mismo estoy pasando por otro de los tanto cambios que ha traído este año, y me recordó de esa entrada que tengo “En Proceso” desde marzo, y que ya es hora de terminarlo. Estaré trabajando en ella en los próximos días (no quiero decir semanas) y ojalá que con su publicación me quite este bloqueo que tengo encima.

Sin embargo, no todo lo relacionado con el trabajo remoto es maravilloso, y de eso se trata esta entrada: los retos de trabajar remoto. No, mejor dicho el reto de trabajar remoto. Porque es cierto que hay problemas para armar procesos, establecer comunicación efectiva, mantener la colaboración entre empleados, etc. Pero yo quiero enfocarme en lo personal; en lo que pasamos nosotros como empleados remotos, y lo que considero que es el mayor peligro si no se toman las medidas adecuadas.

Quise esperar este tiempo entre entradas para escuchar sus opiniones y experiencias trabajando remoto (no, definitivamente no fue procrastinando), y así validar y comparar un poco con mi propia experiencia cuando comencé hace unos años. Y aunque todo el mundo tiene sus problemas particulares, hay un comentario que he escuchado en casi todos:

Ahora que estoy trabajando remoto, trabajo aún más que cuando iba a la oficina.

Interesante, ¿no? La lógica diría que trabajaríamos menos, porque probablemente habrá procesos que no puedes realizar si no estás en un espacio físico. O hay menos clientes que atender. O tal vez todo el mundo lo toma más tranquilo porque nadie está encima de sus hombros viendo qué hacen. Pero no es así. Terminamos trabajando más horas, trabajando más duro, y nos cansamos más.

¿Por qué?

Pues la razón principal, a mi entender, es el problema que yace con el trabajo remoto -y la tecnología en general, en especial con los teléfonos inteligentes-: estás más disponible. O mejor dicho, las personas asumen que estás más disponible.

Hay una cierta magia en una oficina con un horario de 9 a 5. Al final de la jornada, cuando comienzas a ver a la gente irse, un peso cae sobre tus hombros y tu silla comienza a sentirse más incómoda. Cada hora después de las 5 se siente como una infinidad y cada minuto sientes el impulso de salir corriendo. Quedarte más tiempo es una decisión que no tomas ligeramente (nota, nada de esto no aplica para trabajólicos). Nadie se atreve a ser el que pone una reunión que evita a otros irse a sus casas, no vaya a ser que lo dejen hablando solo. Luego de que sales, no quieres saber de trabajo. Las personas lo piensan dos veces antes de llamarte para algo de trabajo. Para volver a la oficina luego de que saliste se tiene que estar acabando el mundo.

Pero esto no sucede con el trabajo remoto. No hay oficina que dejar. Cuando terminas de trabajar, ¿a dónde vas? ¿Del comedor a la cocina? La distancia al trabajo se reduce de kilómetros a unos pasos.

Ya no tienes compañeros que respetan la jornada religiosamente y ya se están parando a las 4:59. No hay nada que te ponga ese peso sobre tus hombros y te haga sentir que tienes que dejar de trabajar, mas que tu propia resistencia. Y probablemente puedas resistir mucho más sin la lucha rutinaria contra el tráfico de camino a casa. Porque ya estás en tu casa. Y lo peor es, que tus compañeros lo saben.

Esta disponibilidad es una condición que de repente todo el mundo asume como ley. Porque si estas personas ahora pueden durar hasta las 10 de la noche sentados trabajando, ¿por qué no puedes tú? ¿Qué te hace tan especial?

De repente el trabajo comienza a perder la semblanza de tener un horario fijo y las horas se extienden continuamente, hasta que el cuerpo dé. Esto se vuelve una receta para el fracaso, pues básicamente nos estamos quemando diariamente.

La separación de física de espacio es algo sumamente importante para nosotros como seres humanos. Para muchos, la separación física entre hogar y oficina nos ayuda a tener una separación entre nuestra vida personal y la vida laboral. Pero cuando la separación de ese espacio físico desaparece -cuando nos vemos forzados a vivir y trabajar en un mismo lugar- también se va la separación de nuestro trabajo y nuestra vida.

Cuando comencé a trabajar remoto, tenía un escritorio en mi habitación. Ahí tenía mi computadora, mi monitor, y todo lo demás que necesitaba para trabajar. Este escritorio estaba bien cerca de mi cama, al punto que tenía días que simplemente rodaba de la cama a la silla y comenzaba a trabajar. Esto fue un error muy grave, pues tener el trabajo en mi espacio de descanso (mi habitación) significaba que nunca dejaba de trabajar. El trabajo siempre estaba ahí, viéndome. Y se volvía difícil dejarlo, pues si lo que haría era tirarme a la cama luego de… ¿por qué no trabajar un poquito más? (Trabajar por hora no ayudaba en lo absoluto).

Los que están en contra del trabajo remoto creen que tendrán el problema de que sus empleados van a trabajar menos si están en sus casas… yo creo que el problema es que van a trabajar más. Y vendrá el burn-out.

Yo sufrí el burn-out múltiples veces. El no saber separar los espacios combinados con una cultura tóxica de trabajo donde no se respetaban los horarios, donde era típico ver que alguien entrara a trabajar a las 9 AM y dijera “adiós” a las 9 PM, acabaron conmigo.

Al mudarme, prioricé mucho el poder tener un espacio de trabajo totalmente separado de mi habitación. Y así lo hice. Ahora tengo un escritorio totalmente separado de mi espacio de descanso, y cuando me siento a trabajar, ya mi mente entra en modo trabajo. Y cuando me paro, pues ahí quedó el trabajo. Mi laptop ya no entra en mi habitación; me compré un iPad para poder ver Netflix sin tener que arrastrar el trabajo conmigo. Puse horarios a las notificaciones de Slack; nada de notificaciones antes de las 9 AM ni después de las 7 PM.

Esto es algo que tienen que enseñarles a sus compañeros, porque tal vez ustedes son lo suficientemente conscientes para poder ver el desastre que se asoma en el horizonte, pero otros no. Ahora en tiempos de pandemia es incluso peor. No ven que no hay problema con tener una reunión de 3 horas que inicie a las 5 de la tarde, porque, total, ¿a dónde vas a ir? No puedes salir de tu casa, hay toque de queda.

Lo que yo digo: eso no importa. El desconectarse del trabajo es algo necesario para mantener nuestra salud mental. Aún yo me quede sentado en la misma silla y en el mismo escritorio, hay una cierta paz que da el cerrar Slack y decir “acabé por hoy”.

En un mundo ideal, los empleadores serían más responsables de ejercer horarios que cuiden a sus empleados, pero no es así. Muchas de las organizaciones en las que trabajamos están luchando con apenas entender cómo existir en esta nueva normalidad; la prioridad ahora mismo no está en la salud mental de sus empleados, desafortunadamente. Pero esto ocurre hasta en compañías que privan de ser remote first. Hasta en las mejores familias.

Tomen el tiempo de hacer sus rutinas matutinas. Yo empiezo y termino mis días de trabajo con una ducha; eso me ayuda a prepararme para el día y botar el estrés acumulado durante la jornada. Separen sus espacios; tengan un lugar en la casa donde puedan sentarse a trabajar, pero también puedan pararse y dejar el trabajo hasta el próximo día. No trabajen en la cama. De verdad, no lo hagan. No asocien la cama con trabajo, eso sí que jode en varios niveles.

Son medidas que hay que tomar para poder cuidarse. Pocos empleadores son lo suficientemente empáticos para cuidarte a ti. Y la salud va primero.

El distanciamiento social nos ha quitado nuestro espacio físico.

Nos toca a nosotros crear ese espacio en nuestras mentes.

Y quería compartirlas. Originalmente las escribí en inglés, pero las traduje para ustedes. Aquí están:

Me sentía atrapado. Por un momento dejé de creer que estaba en control de mi vida y mi destino. Me sentía impotente y ninguna opción resonaba con mi ser y con mi alma; estaba dejando que la vida me guiara, en vez de yo guiar a mi vida.

Pero entonces el universo me escuchó, al menos por ese instante, y detuvo la corriente en la que estaba flotando, dándome la oportunidad de preguntarme nuevamente:

¿Es esto lo que quiero?

No. Por supuesto que no.

Tengo infinitas opciones, no solo las que la vida puso frente a mí. Sigo tropezando a los lados porque simplemente estoy asustado de mi propia capacidad y mi determinación. Tengo que trabajar en mí mismo, dominar mi ser, para tener el control de la bestia que es la vida cotidiana.

Puedo lograr grandes cosas, pero necesito comenzar a hacerlas para demostrarme a mí mismo que soy capaz. Y entonces comenzar a tomar los grandes riesgos.

Voy a crear cosas que las personas puedan usar y que mejorarán sus vidas. No solo codificaré o programaré; diseñare y desarrollaré productos que harán al mundo un lugar mejor. Trabajaré con personas y organizaciones que aprecien mis talentos.

Y no me sentiré avergonzado de mis habilidades.

Siguen siendo igual de válidas hoy en día como lo fueron hace 3 años.